薪酬管理薪酬市场调查.pptVIP

第六章 薪酬的市场调查 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 （1）检验数据。通常是核对职位的匹配程度。调查数据中包含职位描述，但是，职位描述非常匹配并代表各个公司认为同一职位具有相同的价值，因而在某些情况下需要对数据进行适当调整。 （2）修正数据。若职位描述相似但不相同，可以根据匹配程度重新衡量职位的薪酬，这种技巧称作数据的修正。比如，在工业工程师的薪酬调查中，如果认为本企业的工业工程师承担的责任高于调查企业的可比职位，那么可以将调查企业的薪酬数据乘以大于1的系数，作为目标职位的薪酬水平；反之，可以乘上一个小于1的数进行调整。 （3）录入数据。为保证输入数据的可靠性，分两路录入非常必要，因为一个错误数据，可能会影响整个报告的结果。 （4）分析数据。简单的描述性统计分析有利于把握调查数据的总体状况，常用的统计分析包括频数分布分析、集中趋势分析和离中趋势分析。 ① 频数分布分析。把一组数据从低到高排序，计算每组数出现的次数就构成了频数分布。用柱状图反映频数分布有利于观察信息，识别异常数据。柱状图形状极不规则，比如严重偏离正态分布，通常预示着数据的有效性可能存在问题。处于分布高低两个极端的数据，可能意味着相应公司采取的薪酬策略