转型时代发电企业管理变革.pptVIP

——全景探析“两全两挂三条线”管理变革 ;我们处在一个转型的时代 ----;观念的更新催生政策的转型，伴随而来是政府调控的方向、方式、节奏、力度的转型…….;从科技与经济的角度看；如果： 蒸汽机是18世纪社会进步转型的标志……. 电力是19世纪社会进步转型的标志……. 互联网是20世纪社会进步转型的标志…….;转型对电力企业经营转型与管理变革提出的挑战……;集团公司转型变革的切入点与着力点;集团公司转型变革的重点;目标管理（Management by objective） ;目标管理（Management by objective）;对标管理应明晰的几个问题：;对标管理应明晰的几个问题：;对标管理应明晰的几个问题：;对标管理应明晰的几个问题：;责任管理(Responsibility management);责任的重要意义 ? 企业的责任不仅来自组织外部，也来自组织内部。企业不能承担责任，就将吞食因责任缺失而产生的各种“恶果”。 ? 责任是企业获取竞争力和利润的来源。 ? 企业所承担的责任，是通过企业的每一个部门和岗位来实现的。 ? 承担责任的实质就是企业品牌和价值的体现。 ? 责任创造价值、责任创造客户、责任创造利润。 ;责任的基本特性： ?责任的可量化性 ?责任的可分解性 ?责任的可传递性 ?责任的可评估性 ?责任的可追溯性 ?责任的可考核性 “责任问题”的主要表现： ◇责任范围不清晰 ◇责任内容不具体 ◇责任主体不明确 ◇责任行为不规范 ◇责任落实不到位 ◇责任监督缺力度 ◇责任意识缺自觉 ◇责任文化缺根基; 一是组织流程的原因： 生产流程与管理流程存在着某些不匹配的现象，导致了生产流程的低效能和低效益。 二是制度设计的原因： 在识别、策划、设计责任时，存在概念模糊、原则性过强、内容不规范、主体不明确等问题，使责任在制度上存在某些先天性缺陷。; “责任感”是针对责任人在履行相应岗位责任所表现的态度、精神和意识的评价准则。 当企业出现“责任问题”后，应首先检查“责任制”是否存在问题，然后再检讨“责任感”方面的问题。理顺了这二者的关系，就找到了解决“责任问题”的切入点。; 1、识别责任范围、清晰责任内容、明确责任主体、规范责任行为，建立纵横有序的制度责任制。 ◇责任的充分性 ◇责任的适宜性 ◇责任的有效性 ◇责任的权威性 ◇责任的强制性 ; 2、狠抓责任落实、强化责任监督、严格责任考核，建立激励与约束相结合的经济责任制。 责任人的责任明确后，如何保证责任的落实是最关键的问题。 首先，把企业在一定时期的总体目标分解到各个责任主体，明确规定各个责任人的责任目标，只有这样，责任落实才有压力和方向。 其次，规定责任人在履行职责中应当承担的过失责任，包括责任的可追溯机制。 第三，要使责任在落实的过程中在控可控。 ; 3、 持续增强责任感、培育敬业爱岗意识、建设责任文化，建立具有时代精神与现代先进文化相一致的道德责任制。 责任的底线是责任人的责任感，以增强责任感为目的解决责任问题就是道德责任制建设。 把道德责任制建设纳入企业文化建设战略之中，使责任感成为员工行为规范的核心，形成企业独具特色的道德责任文化。 加强员工敬业爱岗意识的培训。 切实防止道德责任制建设的“虚泛化”。;绩效管理(Performance management);绩效管理的机制;绩效管理的作用;绩效管理的关键要素 ;集团公司绩效考核指标介绍（企业）一、年度业绩考核指标 (一)基本指标 1.总资产利润率 2.单位资产经济增加值（待定） 3.资产负债率(二)分类指标 1.发电量（以发电设备平均利用小时为基础） 2.电价执行偏差（值） 3.入炉标煤单价 4.供电煤耗 5.发电设备可靠性指标 6.投资完成情况 7.工程造价 8.设计值达标率（机组运行设计值、工程建设设计值） 9.电热费回收周期 10.贷款还款率（或基建三项费用、可控费用、资金集中度） 11.前期项目储备与核准规模 12.优质前期项目结构比例 13.人事费用率（人工成本占营业收入比重）(三)约束性指标 1.造成较坏影响的生产及施工安全事故（国务院493号令或集团公司定性） 2.节能减排出现重大失误（国家主管部门通报）