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仓库人员绩效考核评分 1. 目的: 规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。 2. 适用范围 : 车间生产线所有操作员等 3. 考核基础分 : 0 分 4. 操作员考核内容及细则见下表 4.1. 物料管理达成情况 序号 考核内容 评分标准 备注 1 物料收发正确率 100% 扣 2 分/次 2 帐卡物一致率 3 物料、成品出货及时 100% 4 成品出货准确 100% 5 材料进仓、出仓数据准确 100% 6 出、入库单签字齐全检查 7 严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换 8 定期物料盘点，抽盘是否准备 9 对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作 10 做好闲料改造利用和废料再利用 11 物料防护：防潮、防火、防盗、防破损 12 仓库混料（不良或规格等混料） 13 物料管理不善丢失 14 物料是否执行先进先出 4.2 标示 序号 考核内容 评分标准 备注 1 库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡） 100% 2 区域、货架标识 100% 4.3. 库房管理 序号 考核内容 评分标准 备注 1 合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数 （周转率） 2 仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢 3 仓库温湿度日常管理与点检 4 仓库窗、帘未关闭 4.4. 现场 6S 序号 考核内容 评分标准 备注 1 5S 检查符合要求或 5S 问题点 2 5S 稽核未在承诺时间内完成 3 管辖区的地面、物料应保持清洁 4 贺架、物料要摆放整齐 5 物料未放置到指定的位置、区域 6 尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息 7 积极维护公司信誉，对客户有很强的服务意识 8 私自拿取他人物品 9 仓库安全检查问题点 10 安全稽核未在承诺时间内完成 4.5. 工作态度 序号 考核内容 评分标准 备注 1 工作积极、主动反省，不推卸责任 加 5 分 2 出现问题主动汇报工作，不逃避责任 3 检讨报告或上司交办事宜在规定时间内完成或报告 4 合理化建议、改善、实施 5 出勤率（会议、上班出勤、培训） 6 培训考核是否合格 7 及时完成上级交办的其他工作 4.6 服务满意度 序号 考核内容 评分标准 备注 1 跨部门沟通能力 互评 2 跨部门服务 互评