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车间主任绩效考核表
姓名： 时间：
一、评分制度
考核人评分
考核项目 权重 % 考核方式
初核 审核 复核 备注
达成率目标： 90% （以订单单位统计） 附销售内
交期达成 20
效率得分 =月实际完成订单数 / 月要求完成订单数 / 交期达成率目标 *20 分 勤发货表
质量目标： 95% 附质量部
质量管理 25
品质量得分 =月产品平均合格率 / 质量目标 *30 分 报表
1、造成批量报废的每单扣 5 分
2、车间人员造成模具、设备事故费用超过 1000 元扣 10 分（制度惩罚另计）
附财务部
成本控制 10 3、每月生产成本超出预订核算成本 5%扣 10 分
报表
4、送检不合格返工，造成物料消耗每单扣 3 分
5、验货返工造成费用损失扣 10 分
设备完好率目标： 95% （3 分）
附质量部
设备管理 5 1、设备得分 =完好设备 / 所有设备 / 设备完好率目标 *5 分
报表
2、设备管理制度及执行未做好扣 2 分
1. 产品质量投诉未改模具 ( 治具 ) 扣 2 分
2. 模具生产前发现有问题未及时修改，扣 1 分 附质量部
模具管理 5
3. 模具未做好保养扣 1 分 报表
4. 模具未做原始生产记录扣 1 分
发生工伤事故扣分：
1、500 元以下扣 2 分 附行政部
安全生产 15
2、500-2000 元
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