讲座供应链与物流管理.ppt

供应链管理与物流管理; 面对21世纪的全球性市场竞争环境，企业管理者已经认识到，要想取得竞争优势仅靠单打独斗是远远不够的。于是，供应链管理就成为企业决策者关注的提高企业竞争力的新模式。不同的企业或同一企业的不同产品，都有不同的竞争特性，如何根据竞争特性选择与之相适应的供应链管理模式，是企业实施供应链管理的一个基本问题。;仓储和运输 运作性能 功能分散;案 例;一、供应链管理概述;供应链、供应链管理和物流管理;;供应链、供应链管理和物流管理;供??链、供应链管理和物流管理;供应链管理涵盖了从“供应商的供应商”到“客户的客户”之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动。 ;△;供应链、供应链管理和物流管理; （四）供应链管理思想及其产生的必然性;（四）供应链管理思想及其产生的必然性; 供应链管理思想及其产生的必然性; （四）供应链管理思想及其产生的必然性;（四）供应链管理思想及其产生的必然性;（四）供应链管理思想及其产生的必然性;4、多样化产品的最终构成尽量靠近用户，并且通过供应链管理实现快速响应。这就是“延迟（postponement）”制造原则。供应链管理上的延迟制造，可以增大生产批量，降低产品库存，分销商也由此获得增值服务的利益，产销双方都受益。 ;（四）供应链管理思想及其产生的必然性; （四）供应链管理思想及其产生的必然性;（四）供应链管理思想及其产生的必然性;供应链管理内容; ;基于EDI的信息组织与集成模式 ; 管理信息系统模式的转变 ;集成化供应链管理理论模型 ;阶段;供应链管理模式分析 ;制造商 ﹒以财政/市场为动力的预测 ﹒主计划 ﹒根据分销中心（预定安全库存水平）而进行的补货 ﹒手工订购单和开发票;零售商店 .POS数据采集 .永久性库存检查 .利用EDI服务的自动补货;供应链管理与传统企业管理 ; ;物流管理;供应链系统运行机制;供应链系统的支持平台; 供应链系统的支持平台;（五） 供应链管理方法与发展;实施QR的收益 ;（五） 供应链管理方法与发展;实施ECR的效益 ;ECR的无形利益 ;ECR与QR的比较 ; 二者共同特征表现为超越企业之间的界限，通过合作追求物流效率化。具体表现在如下三个方面： ;3、协同商务 Collaborative Product Commerce, CPC ;（五） 供应链管理方法与发展;（1）MRP是ERP的核心功能 ;（2）MRPⅡ是ERP的重要组成 ;（3）ERP同MRPⅡ的区别 ;2)二者在生产管理方面的差别 ;3)二者在管理功能方面的差别 ;4)二者在事物处理方面的差别 ;5)二者在跨国或跨地区经营事务处理方面的差别 ;6）二者在计算机信息处理技术方面的差别 ;（4）ERP的核心管理思想 ;ERP 系统的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： ;2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ;3）体现事先计划与事中控制的思想 ;CRM是由20世纪80年代初期接触管理延伸发展来的，接触管理专门收集客户与公司相关的所有资料。CRM的主要含义是企业从市场营销到客户服务与关怀的全过程中，对客户购买行为和价值取向进行深入分析，为企业挖掘新的销售机会，并且对未来的产品或者服务发展提供科学的指导依据，让企业能够保持持续的发展能力。 ;（五） 供应链管理方法与发展;2）供应链管理思想的应用;2）供应链管理思想的应用;（五） 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;16.1.5 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;（五） 供应链管理方法与发展;二 供应链管理与现代物流管理关系;（一） 供应链管理与现代物流管理的联系;16.3.1 供应链管理与现代物流管理的联系;（一） 供应链管理与现代物流管理的联系;（二） 供应链管理与现代物流管理的区别;（三） 供应链管理体系下的物流管理的特点;（三） 供应链管理体系下的物流管理的特点;（三）供应链管理体系下的物流管理的特点;21 世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争, 而是供应链和供应链之间的竞争，供应链管理无疑 将成为企业的核心竞争力，而被誉为“第三利润泉”的 物流是核心能力的重要组成部分。然而, 随着供应链在企 业中应用的逐渐推广, 其电子化层面的巨大进展与实物层面 的发展产生了不协调的局面。当前的物流配送成为供应链管 理实施推广乃至整个电子商务发展的“瓶颈”所在。要建立 敏捷的供应链，解决电子商务中的物流问题是 企业必须采取的对策。