班组长绩效考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 湖南高强绩效考核 文件编号:HNGQ-JXKH绩效考核评分表 绩效考核 湖南高强绩效考核 文件编号:HNGQ-JXKH考核日期总分100分 页数1/2部门生产部 工序负责人绩效考核工序负责人姓名 序考考核要求总满考核量化细节评分细则评分备注 号核分分 项 目 1．本班组发生重大安全事故,一票否 10分1.带领本班组成员做好安全生 10 产。严格按照工艺要求及安全 生产规范要求生产，杜绝任何 1 生产零事故。 安全事故发生。工伤报备级别，扣5分； 决;当月评分总分记零分。 安全确保安全生产 分 2．本班组发生微小安全事故,未达到 1.每增加一窑次产量,本月总分加5 1.对生产主管下达任务，能积 极主动服从，带领本班组成分; 15分员按时、保质、保量完成生 2.遇主管下达紧急任务,带领班组 产交付任务。遇到紧急任务，成员加班保证计划完成,加2分/ 1、确保按时完 成主管下达紧能够带领班组成员加班完次; 成。3.不服从主管安排，扣5分/次。急任务。 2、确保提高本 班组生产效 30 分 4.未按要求完成当月计划，本月总 分扣15分。 2生产 率。2.负责每天对本工序生产、1.根据日常检查情况，没有及时上交日 效率3、确保本班组12分 产品、设备情况进行记录记录报表，扣1分/次。 主动完成全面并提交生产主管。保证数 生产计