车间主任考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 JIANGXINNETTRUSS 江鑫网桁 浙江江鑫钢网桁架有限公司 车间主任绩效考核评分表 姓名岗位车间主任考核期年月日～年月日 考核 指标 考核 项目 考核内容和方式 标准 分数 直接 主管 生产 副总 技术 副总 执行 副总 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成 基 本 工作 态度 上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作 人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 2 2 绩 业务 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的 言行，每次扣1分，下不保底。 2 效 素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发 生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 考 工作 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位 影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 2 核 协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 2 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的执 指 绩效 考核 行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一 天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下 4 标 不保底。 执行 制度 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管