房地产采购部-考核表与考核指标.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 采购部绩效考核表 一、度绩效考核表 序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分 一、财务/业绩方面（10%） 1采购成本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%) 1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20% 三、学习/能力方面(10%) 1采购部人均培训时间10% 得分合计∑得分 1 一、考核指标说明 （一）财务/业绩指标（10％） 1、采购成本控制率 指标名称采购成本控制率 指标定义实际采购费用与采购费用预算对比 设立目的增强采购成本控制力度，尽量降低采购成本。 分值比重10% 计算公式实际采购费用/采购预算费用 相关说明根据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部 数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计 统计周期季度 (二)流程/运营/管理(80％) 1、采购计划完成率 指标名称采购计划完成率 指标定义实际完成采购任务量与采购计划对比 设立目的从工作任务完成角度考察采购部工作情况，提高其工作质量 分值比重30% 计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量 相关说明上级主管依据部门工作计划和实际完成情况的比率 数据收集工程总监办公室 数据来源采购部实际采购完成情况统计 统计周期季度 2、供货质量合格率 指标名称供货质量合格率 指标定义采购物资质量合格次数与采购总次数对比 设立目的从采购质量角度衡量,以提高