分店经理考核表.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 分店经理工作能力考核表 被考核人姓名：考核人： 考评得分 考核项目行为表现 标 准 分 自我 评分 员工 评分 业主及部 门问卷 评分 平均 得分 具有丰富的本岗位专业理论知识和业务（含微机 操作和公文写作）知识 6 具有一定的其他岗位专业知识和工作技能5专业知识与经 验（20分） 能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度， 并能帮助下属员工理解、执行 5 精通本职工作、能够指导操作层（员工）操作1 能够处理本岗位所遇到的各类技术难题7 能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法5 专业技术水平 （21分）能够指导下属员工顺利达成工作目标5 具有传授技术、培养下属员工成长能力4 与业主（上下级、横向部门之间）关系融洽4 妥善处理工作纠纷，获员工尊敬和信任4 沟通协调能力 （11分） 经常与员工谈心，及时向公司反馈员工意见3 节约使用各类资源4 风险成本控制 积极关注外部环境变化，制定科学有效的风险控 制措施 4 能力（12分） 工作上经常超前思考，及时预见工作风险4 遇突发事件临危不惧、科学指挥6 各项决策深受员工拥护，号召力强4组织领导能力 （15分） 所在单位（部门）团队意识浓厚5 经常提出改进工作意见6创新能力（11 分）积极吸取应用新技术和新的管理模式5 合计得分： 说明：1、本考核表总分为90分；总考核分（200分）=经理级员工工作能力考核（90分