起重工27_第一节　班 组 管 理.ppt

第一节　班 组 管 理 第一节　班 组 管 理 一、班组管理的基本知识二、成本分析核算的有关知识三、质量管理的有关知识 一、班组管理的基本知识 一、班组管理的基本知识 1.班组管理的内容(1)建立健全的规章制度，有效地组织生产　没有规矩，不成方圆。1)岗位经济责任制。2)运行事故分析制度。3)设备维护保养制度。4)班组考勤、奖金分配制度。5)员工培训制度。6)班前、班后会制度。7)仪器、仪表及工具保养、保管制度。8)文明生产管理制度。 一、班组管理的基本知识 9)技术档案、技术资料管理制度。10)劳动保护制度。(2)落实经济责任制，提高经济效益　为更好地体现按劳分配、多劳多得的分配原则，提高员工的工作积极性，要充分运用好经济杠杆的作用，必须认真贯彻落实上级制订的《经济责任制考核办法》，在此基础上，结合本部门具体情况，制订有利于本班组的经济责任制奖惩办法。(3)劳动保护　劳动保护是指为保障劳动者在劳动过程中的安全与健康而采取的各项措施的总和。1)安全技术即机械设备的安全和电气设备的安全。 一、班组管理的基本知识 2)工业卫生即防止和消除生产过程中有毒、有害物质如粉尘、矽尘、盐酸、硫酸、烧碱以及噪声、振动等对人身的伤害。3)劳动保护制度即安全教育制度、安全生产责任制度、监督检查制度、安全管理操作规程、消防制度、设备维修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。(4)标准化工作　标准化工作是指对技术标准和管理标准的制订、执行和管理工作。1)从管理体制上可分为：国际标准、国家标难、行业标准和企业标准等。2)从性质上可分为：技术标准、管理标准和工作标准。 一、班组管理的基本知识 3)按在生产过程中的地位可分为：原材料标准、零部件标准、工艺装备标准、设备标准和维修标准等。4)按使用范围可分为：基础标准、产品标准、方法标准和卫生安全标准等。(5)计量工作1)配备计量人员，妥善存放保管计量器具。2)建立健全计量标准，完善计量制度。3)科学使用计量器具，保证量值的准确和统一。4)严格贯彻计量工作责任制。(6)劳动定额管理(7)班组经济核算 一、班组管理的基本知识 (8)统计　统计是指从原始记录取得资料以后，进行分类、汇总和综合分析，从中发现企业生产技术经济活动的规律性和事物之间的内在联系，以指导企业生产技术经济活动的正常进行的过程。(9)信息工作　班组信息工作是指企业进行生产经营活动和进行决策、计划、控制所需要的资料、数据的收集、处理、传递、储存等管理工作，它是按照规定的表格形式表述的。(10)员工基础教育1)员工基础教育形式 一、班组管理的基本知识 ① 按员工脱产程度的不同，可划分为：全脱产培训、半脱产培训、不脱产培训等。② 按办学方式不同可划分为：企业自办员工培训、联合培训、委托代培等。2)班组技术培训的措施① 各级领导高度重视、基层员工向往是搞好班组培训工作的前提。② 制定切实可行的培训计划，使培训工作规范化、制度化。③ 班组培训要突出重点，讲求实效。④ 班组培训形式要多样化、多元化。 一、班组管理的基本知识 (11)设备管理　设备管理就是管好、用好和维护好设备，使设备处于最佳技术状态，获得良好的经济效果。1)按技术先进、经济合理的原则正确选购设备。2)合理使用、精心维护，保证设备始终处于最佳技术状态。3)做好设备的挖潜、改造、更新。4)定期对设备的维护和保养修理。5)做好设备的资产管理。(12)HSE管理1)认真执行各项HSE规章制度及安全技术操作的要求。 一、班组管理的基本知识 2)组织经常性的安全教育和安全技术操作规程的学习，不断地提高班组成员的自我保护能力，不违章作业，不冒险蛮干。3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小结。4)经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决。5)认真做好新工人的岗前安全教育。6)服从HSE人员的监督指导，发生事故，应按事故应急预案有关程序内容组织处理。2.制定班组作业计划 一、班组管理的基本知识 (1)制定班组作业计划的方法　制定班组作业计划主要依据施工组织设计以及技术交底和施工任务书等技术文件。(2)班组作业计划的内容1)制定进度计划。2)劳动力安排。3)机械设备安排。4)一般机具和材料的安排。5)保证质量和安全的措施。 二、成本分析核算的有关知识 二、成本分析核算的有关知识 1.成本分析核算的意义1)促进班组经济活动。2)为搞好按劳分配提供依据。3)增强职工群众当家理财的意识。4)提高班组管理素质。2.劳动定额(1)人员定额　是指规定为完成一定工作量或管理职能而确定的员工人数。(2)产量定额　是指在规定的单位时间内必须完成的产量或工作量。 二、成本分析核算的有关知识 (3)时间