谢霆锋香港科技大学演讲.docVIP

叮叮小文库 PAGE PAGE 2 - “PO朝霆”成功案例分析 摘要：从10个人的工作室到如今在香港、上海、北京都有分公司的“PO朝霆”，从颇具盛名的艺人到如今的商界精英，谢霆锋（Nic）与他的后期制作公司当属商学院的成功案例之一。本文以概念引入与案例分析结合的方式，从领导者本身的领导体制与行为模式以及小企业面临的竞争与挑战两个方面进行分析，探究Nic与“PO朝霆”成功背后的原因及启示。 关键词：领导体制，行为模式，竞争与挑战 领导体制与行为模式分析 （一）概念引入 1、领导体制的含义：领导体制是指社会组织以领导权限划分为基础所设置的机构和各种组织规范、领导制度体系的总称。可以说，领导体制就是领导权限、组织运作、领导关系的制度化、体系化。领导体制分为四种类型：集权制与分权制、一长制与委员会制、完整制与分离制、层级制与职能制。 2、卓越领导的行为模式有五种使命： 以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。?? （二）案例分析 在Nic的演讲中中我们可以看到领导体制与行为模式的体现。 1、学生提问Nic关于领袖走向成功最重要的品质是什么，Nic这样回答：“把对的人放在对的位置上；去鼓舞员工，去奉献其中，去激励员工；诚实的对待自己、工作和员工。”“PO朝霆”从最初10人的小规模起步，至今已在大陆开拓分公司，甚至有近半数的香港广告都由“PO朝霆”去做后制，尔后更开拓到电影市场。PO这类后期制作公司需要大量的拥有较强创造性思维、激情、活力、图像感、技术以及一定的天赋的人才，而为了让员工心甘情愿地来到公司工作，并且是“为员工自己工作”，Nic会花大量的金钱、时间与精力贴近员工的世界，丰富员工工作以外的生活。身为PO的创办人，Nic事事参与，打理公司亲力亲为，对员工从不摆架子，与员工上下打成一片，他甚至会煮饭给员工吃。在“PO朝霆”几乎没有下对上的级别问题，公司员工对这位超帅又有才华的老板都爱得要命，都喊他“皇上”。另外，PO的福利机制也是让很多人艳羡不已的——公司采用弹性制的工作时间，员工工作不需要打卡，只需要完成自己的项目镜头；公司每天都会有免费的饮品供员工享用，更会每年花费上百万用于员工福利旅游，这些人性化的特质，将公司打造成一个“CG family”，让CG界的很多精英人才趋之若鹜。可以看出，科学的领导体制是保障活动正常进行的组织保证，是有效规范和引导领导行为的重要条件，是提高整体领导效能的重要因素。 2、在被问到自身的失败经历时Nic坦言曾犯错，但犯了错之后“作为领导，你只能怪自己，不能怪别人”。作为企业领导者，Nic身上表现出了领导者的五种使命： 第一以身作则，即通过领导者个人的直接参与和行动，为自己赢得领导的权利和尊重，演讲中Nic用了“树立榜样”这个词。作为幕后老板，Nic本可以不必亲力亲为，但从公司创立之初到现在发展到如此规模，Nic在拍戏之余管理公司上下，充分了解员工，为自己赢得了全公司员工的尊重与厚爱。 第二共启愿景，即领导者清楚地设定了目标、分解目标、阶段目标，而且能够有效地组织全体队员相互协作，达成共同目标。“他们看到自己的未来并不只是拿到工资梦想在成真，他们的目光变得更远，这对每个人来说都是很重要的。”员工的眼光长远会让领导者的目标更顺利地达成，从而让所有人拥有一个更美好的未来。 第三挑战现状，即领导者能够识别好主意，支持好主意，愿意挑战现有的体制得到新产品、新服务和新程序，并改变现有的体制。后期制作本来属于被动性较强的行业，但PO公司改被动为主动，逐渐更多的参与到前期制作中去，来确保得到质量更高的资源进行后期制作。 第四使众人行，即领导者对下属进行充分授权，使众人有明确目标，并能够为自己做事的过程和结果负责，做出创造性的工作。把高级技术人员与工程师派遣到内地带新人，这一举动在我看来非常厉害。一方面，文化技术的外溢性使得知识分享存在一定风险；但另一方面，这种充分的信任与授权能在很大程度上拉拢人心，让精英人才受到重视更加努力工作。 第五激励人心，即领导者能够帮下属设置足够的目标并提供充分成长空间，让每个人形成足够的责任感和荣辱感，并创造和谐的团队文化。演讲中Nic谈到公司的一次搬家经历，员工问：“为什么让我们一起去？”“因为你们才是每天坐在这里工作8个小时的人，而不是我，我想让你们有家的感觉，想让你们早上醒来时积极地说：‘我想要回去（公司），（把作品)改得更好。’”这些积累起来的小事情让员工与领导凝聚在一起共创和谐公司文化。另外，Nic言语中透露出的自信也是对员工的一种激励。 企业战略与竞争分析 （一）概念引入 1、小企业SWOT分析。如下表1所示，中小企业发展的前提在于不断完善市场制度，为中小企业的发展提供一个良好的外部市场环境；同时，企业也应注重自身核心能力的培育，即对内部资