华为公司SWOT优劣势.docxVIP

华为技术有限公司 SWOT 分析 前言：之所以把华为选作我做 SWOT 分析的对象，是因为之前做世界 500 强时的感触。世界 500 强里的中国公司，基本上是靠垄断经营的国有企业，而没有一家民营企业。虽然这是 由我们国家的体制造成的，但中国的民营企业竞争力不强却是不争的事实。华为却是中国 民营企业里的异数，它 2008 年的合同销售额达 233 亿美元，而国际市场收入所占比例超过 75%。这不得不引起我们的深思，在我们的大多数企业为争夺国内市场而打得头破血流时， 华为却早早的完成占领国内市场的任务继而将眼光投向了世界。更为重要的是，与众多的 借助外来科研成果的中国企业不同，华为走过了一段孤独而漫长的技术研发苦旅，也正是 这一段过程，造就了华为强有力的技术实力。2009 年 1 月 27 日，WIPO 在其网站公布 2008 年全球 PCT（Patent Cooperation Treaty 专利合作协定）申请量，数据显示，2008 年中 国华为技术有限公司以 1,737 件 PCT 申请，由 2007 年的第 4 位(1,365 件)一路直上，首次 位于 PCT 申请量榜首。 华为简介： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工 持股的民营科技公司，于 1988 年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无 线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 华为产品和解决方案涵盖移动（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA 和 WiMAX）、核心网（ IMS，Mobile Softswitch， NGN）网络 （FTTX，xDSL，光网络， 路 由 器和 LAN  Switch）、电信增值业务（IN， mobile data service，Boss）、终端（ UMTS/ CDMA）等领域。 SWOT 分析： 一、S 分析 核心竞争力是一家企业能否持续快速良好发展的关键，想要在强手如林的电信行业内立足， 没有自己的核心竞争力是肯定不行的。而华为的成功也在于从一开始他们就着手从研发、 渠道、服务等多个方面建立自己的核心竞争力。其优势具体体现在： 1．业务排名 美国市场调查公司 DellOro 最新数据显示，华为 2009 年上半年在全球移动网络设备市场 上排名第三，排名前两位的仍然是电信设备的老牌巨头爱立信和诺基亚西门子（爱立信第 一季度占 33%的市场份额，第二季度 32%；诺基亚西门子第一季度占 21%的市场份额，第二 季度 20%；华为第一季度占 15%的市场份额，第二季度 17%）。 2．技术实力 华为长期坚持不少于销售收入 10%的研发投入，并坚持将研发投入的 10%用于预研，对新技 术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在 FMC、IMS、WiMAX、IPTV 等新技术 和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8 万多名员工中的 43%从事研发工作。截至 2008 年 6 月，华为已累计申请专利超过 29,666 件，连续数年成为中国申请专利最多的单 位。华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点，在 3GPP 基础专利中， 华为占 7%，居全球第五。华为还是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。 3．成本优势 在 2007 年，华为的全球 20 个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信， 那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是 要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资 是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的 1.5 倍，同时中国人勤奋， 还经常加班加点。而研发费用的 80％以上是人力资源成本，所以，华为投入 1 块钱研发， 相当于欧洲公司投入 10 块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4．优质服务 对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅 速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中 国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主 流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全 球建立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服 务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球 100 多个国家，以及 36 个全球前 50 强 的运营商。华为还在海外