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用友最佳实践流程库——制造业单组织企业设备管理最佳业务实践流程培训用友软件股份有限公司U8实施支持总部 姓名：向书章提纲level1设备管理总体业务场景level2设备管理应用业务场景023-01设备采购作业023-02设备大修作业023-03技改技措作业023-04设备租赁作业023-05设备维修委外作业023-06特种设备强制检验作业决策行业维角色设备管理战略SCM分析与决策战略决策与管理CEO/COO机械执行电子业务模式设备采购设备管理人员需求分析设备选型设备采购安装调试建立台账汽车汽配设备大修化工能源技改技措设备租赁服装日常管理设备维修设备报废财务分析统计报表备件需求计划医药供应商安装验收流程食品设备维修委外作业计划测量记录运行记录故障统计备件管理物流特种设备强制检验 流通与零售员工…支持设备参数质量标准…设备台账设备供应商信息level1设备管理总体场景介绍level1设备管理总体业务场景说明业务总体概述： 设备管理主要包括生产企业的生产设备或设备出租公司从设备购买、设备 正常运行状态、运行记录、设备维修计划、设备定期维修、点检、设备出租、设备相关业务综合分析等.提纲Level1设备管理总体业务场景Level2设备管理应用业务场景023-01设备采购作业023-02设备大修作业023-03技改技措作业023-04设备租赁作业023-05设备维修委外作业023-06特种设备强制检验作业设备采购业务场景说明业务场景概述： 本业务主要针对企业生产或后勤工作需要，对外购买设备。从设备申请、到设备采购单审核、设备安装验收等各环节的业务作业流程。 设备采购业务场景说明适用范围 生产组织：设备管理员 采购组织：采购主管、采购员 财务组织：财务主管、资金预算员 高级管理层：总经理或副总经理 质检组织：质检主管、质检员控制目标 1:通过设备采购流程可以完全有效地控制设备购买的资金预算、采购设备购买的严格审核。 2:通过设备的安装验收程序，可以防止劣质设备进入企业。 3:通过设备购买前对设备性能的调研，供应商设备的比、议价工作可以购买到优质的设备进入企业。 4:通过设备管理可以为管理及时提供设备维修、点检、润滑等作业的预警，设备日常管理等费用的分析。设备采购业务流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级设备备件需求计划业务场景说明业务场景概述： 本业务主要描述企业设备管理部统计各种设备在日常运行过程中定期检修／检测需求的各种备件以及设备在维修过程中需要更换的各种备件的需求总量，根据备件库存的情况，计算出备件净需求的一种业务。设备备件需求计划业务场景说明适用范围 生产组织：设备管理员、设备主管 仓库组织：仓库主管、仓管员 采购组织：采购主管、采购员 高级管理层：总经理、副总经理控制目标 1：通过统计一定期间内备件的原始需求量，结合备件的库存数量，最终 形成合理的备件采购计划。 2：通过合理的备件采购计划使设备在运行／维修过程中备件能按时供应。配套政策与建议 1：根据设备保养／检测的周期要定期统计企业设备的备求需求表 2：设备申购审批要在ERP系统设定审批流，并且根据申购的金额大小设定不 同的审批级数 3：设备备件需求管理由专人管理设备备件需求业务流程图说明单击此处编辑母版文本样式第二级第三级设备安装验收业务场景说明适用范围： 供应商 生产组织：设备主管、设备管理员 质检组织：质检主管、质检员控制目标及应用价值 1：通过设备生产厂商提供的电路图、设备安装要求企业能为设备安装提供 很好的安装基础； 2：通过设备试运行、设备性能检验能全面检验验收内容是否合格；配套政策与建议 1：企业应建立一套设备检验的相关制度。 2：通过设备的试运行可以确保设备性能可靠性。 3：检验单内容的完整性可以作为以后设备维修的重要参考内容。设备安装验收业务流程图说明否单击此处编辑母版文本样式第二级第三级设备台帐管理业务场景说明业务场景概述： 企业因业务发展新购设备或设备使用部门更换等情况，需要在设备台帐中录入相关信息，同时也可以输入一些与设备相关的文档信息保存在固定的服务器位置上，从而满足用户针对设备管理所需求的电子信息保存，随时查询台帐及台帐电子文档信息。设备台帐管理业务场景说明适用范围： 生产组织：设备使用部门主管／设备管理员（新购设备或变更原设备的使用部门需要对设备的相关信息进行详细的记录。如：设备变更原因：由于验收移交、闲置封存、移装调拨、借用租赁、报废处理等情况引起的设备信息的变动。）控制目标及应用价值 1:通过设备的台帐管理随时全面了解设备的购入时间、使用过的部门、设备价值、设备使用参数等重要信息。配套政策与建议 1：企业制定设备台帐的管理制度：如：设备台帐管理原则及权限、设备分类及编号等由专门部门（如机电管理部门）来负责完成。设备台帐业务流程图说