领导者和领导行为.pptVIP

第八章 领导者与组织行为;领导概述;领导工作的作用;有效领导的基础;威信;领导理论的三种类型 ;领导的特质理论;领导素质论;1、忽视了领导的行为方式和对管理的影响。 2、忽视了环境的影响 3、把管理的有效性只归结为领导者自身并没有考虑 到其他因素。 4、素质只是一种可能，而不是管理本身;一、产生： 50年代，素质论在解释领导有效性上出现了困难，行为理论侧重领导的行为倾向性分析： 领导是怎样做的（行为） 领导是怎样领导群体的（被领导者的行为）;行为倾向性;领导行为理论;勒温的领导作风理论 ; 由美国行为学家利克特（R·Likert）提出，他把领导方式归为以下四种： （1）专制独裁式——上级决定一切（权力高度集中，惩罚为主，自下而上的沟通）。 （2）仁慈独裁式——授予中下层部分权利，奖惩并用。 （3）协商式——在次要问题上，下级有一定决策权，奖励为主，双向沟通。 （4）集体参与式——民主协商，职工参与管理，上下级平等，奖励与支持。;领导行为四分图模型 ;领导方格模型 ;领导行为连续带模式;领导权变理论 ;领导权变理论;费德勒的领导权变理论;影响领导者有效性的环境因素;环境的好坏对领导目标的影响;结 论：领导环境决定了领导的方式。在环境较好的I、Ⅱ、Ⅲ和环境较差的Ⅶ、Ⅶ情况下，采用工作任务型的领导方式比较有效。在环境中等的Ⅳ、Ⅴ和Ⅵ情况下，采用人际关系型的领导方式比较有效。;途径—目标理论;图：途径—目标理论;途径—目标理论基本理论要点;途径—目标理论的应用;领导生命周期理论;下属的成熟度;领导生命周期理论 ;权变理论的总结;领导者与组织行为;放任 （权力定位于员工个人）; ;性别与领导; ;一、什么是领导？领导的权利构成要素是什么？职位权 利和个人权力由什么不同？ 二、对有效领导的研究经历了那几个阶段？在研究思想 与方法上有什么问题？ 三、简述勒温和利克特作风理论的要点。 四、简述布莱克方格图理论基本观点。 五、简述菲德勒模型，途径目标理论与领导生命周期理论的基本观点。;