现代企业管理第一章　企业管理概论.ppt

第四节　现代企业制度 2) 财产特征——公司必须拥有自己能够独立支配和管理的财产，并要有法定的资本数额。3) 人身特征——公司是一种“人格化”了的经济组织，它是经济法律关系、权利和义务的直接承担者。(2) 公司具有联合性，即资本联合。(3) 公司在所有制关系上具有如下特征：1) 资本来源的多渠道。2) 投资主体的多元化。3) 经营盈亏的分享性。4) 所有权和经营权的分离性。 第一章　企业管理概论 第一节　管 理 概 述第二节　管理的基本原理第三节　企业管理的基本知识第四节　现代企业制度第五节　A管理模式简介 第一节　管 理 概 述 一、管理的概念(１) 管理是一种程序，是由计划、组织、指挥、控制及协调等职能完成既定目标的程序过程。(２) 管理就是决策。(３) 管理就是协调人际关系，激发人的积极性，以达到共同目标的一种活动。(４) 管理就是领导。(５) 管理就是设计和维护一种环境，使身处其间的人们能够在集体内一道工作，以完成既定目标的活动。(６) 管理是一种以绩效责任为基础的专业职能。二、管理的手段和功能１. 机构体制 第一节　管 理 概 述 ２. 政策、法３. 人４. 信息三、 管理的职能１. 计划职能２. 组织职能３. 领导职能４. 控制职能５. 创新职能四、 管理的科学性和艺术性 第二节　管理的基本原理 一、 系统原理(１) 目的性。(２) 整体性。(３) 层次性。(４) 相关性。(５) 环境适应性。二、 整分合原理(１) 整体把握。(２) 科学分解。(３) 组织综合。三、 反馈原理四、 能级原理 第二节　管理的基本原理 五、 弹性原理(１) 管理科学所研究的问题，从来不是单因素的，也不是少量因素，而是很多因素在起作用，管理决策总是许多因素合力的结果。(２) 管理工作是随着客观条件的变化而变化的，因而管理带有很大的不确定性。六、 动力原理(１) 物质动力。(２) 精神动力。(３) 信息动力。 第三节　企业管理的基本知识 一、企业管理的基本概念１. 企业的基本概念(1) 任何企业都必须是从事生产、流通或服务性等经济活动的单位，包括物质生产、知识产品生产、提供各种劳务、进行各种方式的流通活动。(2) 任何企业的生产、流通或服务性活动都是为了满足社会某方面的需要，而不是为了自身的消费。(3) 任何企业都是以商品生产者和经营者的身份出现在市场上，并通过市场实现其劳动和劳务价值的，因而必须接受市场法则约束。(4) 企业有自身独立的经济利益。 第三节　企业管理的基本知识 (5) 任何企业都是一个具有法人资格的基本经济实体单位，依法独立享有民事权利和承担民事义务，它的经济利益不能随意被侵占。２. 企业管理的基本概念３. 企业管理的要素(1) 人事(Men)。(2) 金钱(Money)。(3) 方法(Methods)。(4) 机器(Machines)。(5) 物料(Material)。(6) 市场(Market)。(7) 工作精神(Morale)。 第三节　企业管理的基本知识 二、 生产管理与经营管理１.生产管理与经营管理２. 现代经营管理的指导思想(1) 市场观念。(2) 竞争观念。(3) 开发观念。(4) 效益观念。(5) 效率观念。(6) 信息观念。(7) 人才观念。(8) 战略观念。３. 生产管理的任务 第三节　企业管理的基本知识 (1) 生产优质产品1)提高产品质量，既提高产品的使用价值及服务水平。2)保持产品质量稳定，防止出现不良品。3)贯彻执行产品质量标准。(2) 降低产品质量成本。1)维持目标成本。2)降低制造成本，即降低原材料费用、劳务费用和间接费用，加快流动资金的周转速度。(3) 高效、安全生产。1)维持标准作业时间。2)提高劳动工时和设备工时的利用率。3)减轻劳动强度。 第三节　企业管理的基本知识 4)安全文明生产。(4) 保证交货日期。1)严守交货期。2)缩短生产周期，减少在制品占用。三、 企业组织机构１. 建立组织机构的基本要求(1) 目标、任务明确。(2) 机构精干，效率高。(3) 管理幅度适当。(4) 信息畅通。(5) 稳定性和适应性统一。２. 工业企业组织结构的形式 第三节　企业管理的基本知识 (1) 直线制。 (2) 职能制。 (3) 直线职能制，又称直线参谋制。 (4) 矩阵管理制。(5)事业部制。 第三节　企业管理的基本知识 四、 企业管理发展的主要趋势(1) 企业创新管理将越来越受到重视。(2) 企业“软件”管理将更加系统化。(3) 企业战略管理将强调目标的创新。(4) 企业权变管理将更加灵活和精