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简答题 1.国际企业宏观环境分析 方法？G—PEST 宏观分析 方法（一）自然环境 二） 经济环境（三）政治环境 （四）技术环境 （五）社 会文化环境 跨国公司内部贸易的动 因？1、避免外部市场经营 的不确定性 2、降低交易 费用 3、增强公司在国际 市场上的垄断地位 4、满 足跨国公司生产体系中对 中间产品、原材料的特定 要求 5、谋求转移价格的 避税效应 国际市场营销类型？ 被动的国际营销、偶然的 国际营销、固定的国际营 销、积极的国际营销 6 国际企业文化整合策略？ 本土化策略、文化移植策 略、文化相容策略、文化 规避策略、借助第三方文 化策略 文化五维度模型？权力 距离 、不确定性规避 、 个人主义/集体主义 、男 性化/女性化 、长期与短 期导向 对外直接投资理论有哪 些？、垄断优势理论、产 品生命周期理论、国际生 产折衷理论、寡占反应理 论、小岛理论，小岛模式 或 FDI 的日本模式 国际市场营销策略组合? 国际营销的产品策略、国 际营销的分销策略、国际 营销的定价策略、国际营 销的促销策略 具备哪些条件的企业可 以采取撇脂定价策略？从 国际营销实践看，具备如 下条件企业可以采取撇脂 定价： （1）市场有足够 的购买者，市场需求缺乏 弹性，即使把价格定得很 全球性组织结构分类?1. 全球性职能型组织结构 2. 全球性产品型组织结构 3. 全球性区域型组织结构 4. 全球性混合型组织结构 5. 全球性矩阵型组织结构 生产要素禀赋理论?伊 莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林 提出的该理论通过引入生 产要素禀赋和成本概念而 有效地扩展了比较优势理 论。1 生产要素禀赋理论 认为，每个区域或国家应 该利用它的相对丰富的生 产要素从事产品的生产， 这样会处于有利地位，而 利用它相对稀缺的生产要 素从事商品生产，则处于 比较不利的地位。2 国际 分工——国际贸易的结果 会消除贸易国间生产要素 收入的国际差异，并且会 使商品价格趋于均等化。 3 商品贸易的结果可以实 现生产要素在两国间的间 接移动，从而弥补生产要 素在国际间不能移动的缺 陷。 15.国际企业的分类？ 1） .从分工和组织结构 看，国际企业可分为以下 类型： 1）、水平型 2）、垂直 型 3）、混合型 2.）从经营内容看，国 际企业可分为以下类型 1）、资源型 2）、制造 型 3）、服务型 3）.从经济的价值取向 看，国际企业可分为以下 类型： 1）、母国取向型 2）、 东道国取向型 3）、世界取 向型 4）.从企业积极参与国 际分工的地理导向看，国 际企业可分为以下类型： 租赁了当地企业的生产能 力，而又不必承担租赁所 引起的一系列工作，既节 省了资金又可迅速进入目 标市场特别是容量有限而 发展前途不大的市场。缺 点：不易物色到理想的合 同制造企业，同时还需要 向对方提供技术改造、工 艺改进等方面的服务；本 企业只赚取销售利润而不 能赚到生产利润。 名词解释 对外直接投资：指一国 企业在国外进行的,以控制 企业经营管理权为核心、 以获取利润为主要目的投 资。 国际经济一体化：经济 一体化是指一定区域内两 个或两个以上的国家或地 区，通过制定统一的对内 对外经济政策、财政和金 融政策等，消除国别之间 阻碍经济贸易发展的障碍， 实现域内互利互惠、协调 发展和资源优化配置，最 终形成一个政治、经济高 度协调统一的有机体。 3 文化冲突：指不同形态 的文化或者其文化因素之 间相互对立、相互排斥的 过程。 所有权优势：所有权优 势也叫“竞争优势”或“垄断 优势”，是指一国企业拥有 或能够得到别国企业没有 或难以得到的生产要素禀 赋、技术创新能力、无形 资产以及规模经济等方面 的优势。 区位优势：是指东道国 特有的、不可移动的要素 禀赋优势以及社会经济环 境等方面的有利条件，包 括优势的地理位置、丰富 的自然资源、巨大的潜在 在国际企业经营过程中呈 现出的员工群体的心理水 平状态与管理行为习惯的 总和。 跨文化沟通：通常指不 同文化背景的人之间发生 的沟通行为。 交钥匙工程：是企业为 东道国建设一个工厂体系 或工程体系，承担全部设 计、建造、安装、操作人 员培训、调试以及试生产 等活动。 并购：所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者 是指在竞争中占优势的企 业购买另一家企业的全部 财产，合并组成一家企业 的行为。后者则指一家企 业通过公开收购另一家企 业一定数量的股份而获取 该企业控制权和经营权的 行为。 转移价格：是跨国公司 内部贸易所使用的价格， 即在一个国际企业运作系 统内，母公司与子公司间 或各子公司之间进行内部 贸易时所约定的帐面销售 价格。 国际企业战略管理： 国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞 争激烈的国际经营环境， 同时，以企业自身经营条 件为出发