领导和领导力 第一讲导论.pptVIP

领导学（领导与领导力） 第一讲 绪论（参考书的第一章） 一点说明 领导脱胎并依赖于管理，但领导高于管理：领导主要管人、管理主要管事 领导主要管人、管理主要管事 领导是艺术，管理是科学 我们的课是领导学，而不是管理学，我们尽可能从领导学角度而不是管理学（有专门课讨论，注重日常管理与决策）角度来介绍---这也是我们将教材（管理学倾向明晰、且不太适合中国国情）称为参考书的原因 第一节 ：领导是什么 一、领导的定义 1、作为名词的领导（事物） ： 领--带领：走在大家前面，大家跟着走 导--引导：沿着一个方向，一个一个正确的方向 领导：就是带领大家沿着正确方向前进的人 第一节 ：领导是什么 一、领导的定义 2、作为动词的领导（行为） 定义行为的四个要素： 主体：谁干的（天哪） 时空：时间与环境 形态：怎么干的 目标：为什么 第一节 ：领导是什么 一、领导的定义 2、作为动词（行为） 领导活动是领导者通过一定的组织形式，带领和协调被领导者，为实现预定目标，共同作用于客观对象的一种行为过程。 概念辨析： 领导与上级的区别： 概念辨析： 领导与上级（参考答案） 上级是发布命令的人（命与令） 领导是带领你行动的人 案例：共产党为什么打败了国民党 上司：给我上---国； 领导：跟我上---共 第一节：领导是什么 3、讨论：领导有许多种定义，怎样认识这一现象？ 讨论：领导有许多种定义，怎样认识这一现象？（参考答案） （1）同一事物，从不同角度认识就会有 不同的描述---你怎样称呼你的妻子？ （2）对某一事物没有共识，会促进对这一事物的研究—如力，又如道。 讨论：1、古人是如何对待道的？--探索与敬畏---思而不述，述而不著 2、是名师出高徒还是高徒出名师--孔子与樊迟、子贡 二、领导的类型 仁人型领导者与能人型领导者 从领导特征的角度，可以将个体领导者分为仁人型（文景）领导者与能人（汉武）型领导者。 在社会安定时期，仁人型领导者具有极其重要的作用，主要体现在组织内部的程序化运行方面 在多事之秋，能人型领导者则会力挽狂澜，主要体现在在对外开拓、需要较多变通的事务方面 两者在以下几个方面具有较大的差异。 仁人型领导者与能人型领导者 第一，在领导权威的基础方面： A．仁人型领导者：以德服人。 B．能人型领导者：以能取威。 仁人型领导者权威基础在于高尚人格。能人型领导者则依赖高超的能力培植其权威 仁人型领导者崇尚“王道”，能人型领导者崇尚“霸道”。 纯粹的仁人型领导者过分注重“德服”，在无章可循的情况下，往往“仁有余而严不足； 纯粹的能人型领导者由于过分重视“力服”，往往威有余而宽不足。应交替使用德服、力服这两种手段。 仁人型领导者与能人型领导者 第二，在领导原则方面： A．仁人型领导者：不动如山岳--萧规曹随 B．能人型领导者：难知有阴阳伴君如伴虎。 好的领导者应当具备坚定不移的原则性和因时而变的灵活性。--中国共产党对法律与政策的结合使用：法律：刚性 政策：灵活性 政策指导法律的制定 仁人型领导者与能人型领导者 第三，在领导作风方面： A．仁人型领导者：禁胜于身，则令行于民。 B．能人型领导者：大礼不辞小让，大行不顾细谨。 仁人型领导者注意以身作则 ，他们认为禁令如果能够约束自身，就能行之于民众—中国共产党的官兵平等。 能人型领导认为为了干成一件大事，细小的地方不必拘谨，不必推辞谦让。--蒋介石的招降纳叛 制定政策的领导者，一般都是仁人型的领导者；执行政策的领导者，能人型为宜。 仁人型领导者与能人型领导者 第四，在决策方面： A．仁人型领导者：临事而惧，好谋而成-诸葛谨慎—鲁迅对诸葛、刘备的评价。 B．能人型领导者：暴虎冯河，死而无悔---项羽破釜沉舟。 孔子不屑与空手打虎、徒步涉水的勇敢者为伍。他愿意与遇到事情小心谨慎、喜欢思考、并能把各种不利条件估计充足的人做朋友。 仁人型领导者与能人型领导者 第五，在与下属关系方面： A．仁人型领导者：为政以大德，不以小惠。 B．能人型领导者：侠义精神。 第一节 ：领导是什么 三、领导的重要性 一切规模较大的的直接的社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并执行生产总体的运动…….一个卓越的琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥。 ----马克思 人无头不走，鸟无头不飞—俗语 第一节：领导是什么 人类社会的转折点需要伟大的领导 5000年前，神农女娲解决了华夏先民的基本