领导如何管理人才和公司.pptVIP

老板操盘力;从领导到老板;从领导到老板;*领导力 *执行力 *战 略 *模 式 *人 才;《战争论》：“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。战争打到一塌糊涂的时候，将领的作用是什么？就是要在茫茫黑暗中，用自己发出的微光，带领队伍前进。”;老板力的核心要素;运作战略;1、运作战略，从卖盒饭说起;2、识大体，弃细务;战略思考 考虑突破的问题 大成，源于战略得当。;3、眼界：老板要有独到的眼光 在企业中，作为老板你必须要有战略眼光，没有眼光你就会坐失良机。;4、企业不论大小，都需要战略 要想成就大业，必须要进行战略性思考;5、大事就是战略 抬头看天，低头看路，跳出企业看模式;抬头看天，看什么？看趋势，做企业必须要懂趋势，趋势包括什么？;低头看路，看什么？看我们实施得如何，我们的路走的如何、快慢。;企业的系统;班底建设;总裁要做的四件事：;一、主才 *高瞻远瞩，谋划思变，这是主才。 二、帅才 *指挥调度，运作有方。 三、将才 *部门经理 四、谋才 *出谋划策的人 五、尖才 *工作认真，业绩突出，是企业的标兵;运作战略三步走;定位一个清晰的可实现的目标;运作组织;1、组织原则是灵魂 2、组织体系是根本 3、组织管理是保障;1、建立组织架构 简单就是美，组织架构也要简单。 ;2、建立组织的训练系统; 管人不如理人，理人不如安人。 （1）、安抚班底 （文化层面、价值层面、治理层面、管理层面） （2）、安抚元老 （3）、安抚员工;4、营造成愿景 （1）愿景：目标+希望 （2）实施：给梦想、定途径、树榜样;5、锻造高效团队;;安利奇迹;三、运作组织的要领;运作文化;一、VI可以设计，企业文化无法设计 企业文化是老板观念的沉淀;二、从佛门管理看文化的力量 *对人要知道感恩，对事要知尽力，对已要知克制，对物要知珍惜。;三、企业文化是管理之魂 *文化之于企业，对内具有凝聚力，对外具有竞争力。;管理有三种： 一种是“人治” 一种是“法治” 一种是“文治”;蒙牛的企业文化建设; 运作文化五步走;第二步：营造三种氛围;第三步：弘扬三种精神;第四步：培养三种习惯 1、遵章守纪 遵章守纪的习惯： ?制度至上讲执行 ?规范做事讲流程 ?有错认罚讲态度 2、尽心尽力 3、凡事求果;第五步：树立三种观念;经营团队;团队三种境界;团队三种境界;团队三种境界;一、经营一流团队的两大硬功夫;人才：三项指标 能干—能力 →学历、经验、智商 肯干—心态 →观念、认识、态度 可靠—品格 →名声、经历、做法;人才：过三关 面试关 →相面、察言、猜心 考核关 →能力、业绩、意愿 考察关 →文化接受度、团队融合度、工作负责度;人才：三用三不用 三用：完人、好人、能人 →完人放手、好人放权、能人放胆 三不用：问题者、野心家、投机客; 人和：各安其位 □高层做高层的事：决策、领导、建设、控制 □中层做中层的事：管理、协调、实施、改进 □基层做基层的事：执行、汇报、改进 ;决策就是两利相权取其重，两客相权取其轻。;人和：再求配合 不同工作有界定 —职责清晰、标准清晰、权限清晰 配合事情有流程 —订单处理、品质追踪、客户开发 重要事情有组织 —成本管理、库存管理、客户维护;人和：最后整合 □人与人互补 □能力、性格、年龄;硬功夫之二：三“才”功;尽才 □让二流的人做出一流的事 三力并举 三力是指：增活力、给动力、加压力;规范模式;一组可复制的成功方法，就叫模式。;经营和管理，哪个更重要 →经营在做销售额，管理在做利润率。 没有模式，就没有经营和管理;?人力资源模式 六定：定职、定岗、定人、定标、定流程、定考绩 ?生产管理模式 五大管理体系：品质管理、成本管理、物流管理、效率管理、计划管理体系 ?营销管理模式 三方面：内部团队管理、销售过程管理、客户关系管理;一家企业的成功，30%靠战略40%靠执行力，其余的30%靠运气。;强化执行;执行就是“做” 有执行的能力才会有执行力;1、服从是根本——向军队学习 2、考绩是方法——做出判断，给出结果 3、套路是核心——控制过程，要求结果 怎样实现？ 靠运行制度，靠安排计划，靠抓团队风气。 4、协同是关键 （1）协同=/协作 （2）既要执行又要效能;无为而治;授权是领导替代的艺术，它的实施要诀就是“抓大、放小”;1、你必须找对合适的人选，这是铁打不变的。 2、找对了人之后，要给他权力和责任。 3、你要跟他谈，我为什么授权给你，我要求什么样的结果。 4、要进行监督。 5、对他使用权力的结果