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领导者的个人魅力与现代企业管理;一、领导者必备的条件;(二)“智”——领导者的第二条件
1、用头脑掌握胜算;
2、冷静观察、正确判断;
企业设技术、服务、企划一个综合部门,调研市场,做判断分析
;一、领导者必备的条件;一、领导者必备的条件;一、领导者必备的条件;二、常保宽宏大量;三、喜怒不形于色;四、掌握杰出人才;五、倾听部属的意见 ;六、如何启发部属的能力;七、勇者项羽为何失败 ;八、断送卷土重来的机会;九、任用能干的参谋;十、足智多谋的献策;十一、睿智的晚年处世之道;十二、“背水之战”的秘密;十三、举世无双的贤才;十四、在后方支援前方 萧何----后方补位(记头功,拿鞭子指挥“猎狗”的人)主管的魅力非天生,必须自己培养,亲身体验 是导演而不是演员,是教练而不是球员,是成事者而不是做事者 ;十五、谨守辅臣身份的处世术;十六、选择后继不循私情;十七、身负组织重任领导人的魅力;十八、做个部属愿意效命的领导者;十九、无为中的非常智策;二十、何谓“黄老之术”;二十一、小事交部下,大局靠宰相;二十二、气定神闲,处变不惊;二十三、注意细节;二十四、顺应现实;二十五、公平无私、信赏必罚;二十六、宽猛适度;二十七、刚柔并施;二十八、判断大局最重要;谢谢!
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