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现代企业领导方法与艺术;序言——管理培训的必要性;几个示例;本次讲座提纲;1.领导科学与领导概念;1.1领导科学;1.2约翰·科特的领导学说;1.3领导概念;1.4领导者特征;1.5二十世纪十大企业精英;1.6案例一：总裁的20大失误;1.7成功领导者测试;2.领导者素质;2.1领导者素质的内容;2.1.1品德素质;2.1.2知识素质;2.1.3能力素质;2.1.4心理素质;2.1.5身体素质;2.2领导者核心能力;2.3成功领导者的20个特征;2.4领导素质培养;2.5案例二：小家电权威——盛田昭夫;2.6领导者个性测试;3.领导方法;3.1基本的领导方法;3.2日常的领导方法;小专题：如何有效激励下属;3.2.1ABC法应用模式;ABC法的解说;3.2.2有效分配时间;3.2.3开会要计算成本;3.2.4有效组织会议;3.2.5山东临沂轻骑集团开会的规矩;3.2.6案例三：张瑞敏的新思维;4.领导艺术;4.1用人艺术;小专题：IBM的“野鸭精神”;4.2处事艺术;4.3激励艺术;4.4领导技巧;4.5案例四：著名企业家谈有效激励;领导力自我测试;
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