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市场管理中心岗位职责 一 市场管理中心定位与职责 市场管理中心作为集团职能管理及营销体系的重要支持部 门，下设品牌、公关、企划、设计、文案、营销管理等团队或 岗位，以此为目标根据公司的发展及实际需要，分阶段性完善 和调整；全面为公司的市场建设服务，并在市场总监的统一协 调下开展工作。 市场管理中心主要职能 市场管理中心主要职能包括以下几个方面： 制定公司整体品牌战略：策划品牌推广活动并实施，组 织品牌设计与包装，统筹各分支机构所在市场的本地化品牌建 设；指导完善 VIS 的应用；管理品牌推广节奏：管理、协调公 司大型推广项目的时间及资源投入；对各阶段品牌推广的效果 与目标达成负责。 进行行业市场研究：竞争对手、市场需求及区域市场分 析，提炼企业竞争力、产品卖点，拟定年度、季度、月度活动 推广方案及广告宣传。 管理市场推广费用：包括费用预算、费用计划、费用决 算等；指导、协调集团下属经营单位各项推广活动的执行，不 1 断完善市场信息反馈机制与宣传通道，对部门费用预算的控制 及各项活动推广的效果负责。 4.负责与各种媒体、媒介建立好的关系，根据公司发展要 求进行策划新闻点并进行高效的发布、宣传；负责建立危机公 关体系，并定期预演，做好日常舆情监测。 二、组织结构 见附件市场管理中心架构图 三、各岗位职责 1.市场总监岗位描述 　　主持市场部全面工作；参与公司发展战略制定，并制定对 应的市场营销策略及其市场计划；负责市场部门的团队建设和 管理，并带领团队实施市场推广计划；负责制定公司整体品牌 战略，策划品牌推广活动并实施；统筹各分支机构所在市场的 本地化品牌建设；负责带领团队进行全国性品牌渠道的建设， 统筹各分支机构所在市场的本地化高端客户渠道建设；负责带 领团队策划并实施各地市场推广活动，协助客户营销与产品路 演；负责带领团队整合高端资源，策划并实施高净值客户的增 值服务；负责带领团队进行市场调研和分析，从而为营销策略 和战略制定提供决策依据；部门员工年度绩效考核方案制定与 实施，以及员工年度绩效考核结果的落实。 2.公关职位描述 2 负责公司品牌建设及形象推广，组织制订品牌发展战略规 划及方向，组织实施品牌战略计划；制定公司市场（品牌形象 、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并且为目标做好 品牌策略规划及推广；协助部门做好广告创意及传播策略；负 责行业的整体市场分析及竞品分析；负责公司品牌联合的拓展 和规划，负责拓展关维护新闻媒体、各种媒介的关系负责策划 并组织公司企业社会责任相关的活动；负责并安排公司领导接 受媒体专访及把关；公司参与外部奖项的规划及争取；规划公 司参加有益于形象及内涵展示的外部公关活动。 3.企划职位描述 根据公司整体战略需要，进行全国市场营销活动主题的的 市场调研和提炼，制定公司全年推广重点及阶段性的推广计划； 负责策划公关事件策略及活动整体执行管理方案；寻找新的合 作渠道和合作对象，并负责维护各个公关合作伙伴的关系，切 实执行各项市场活动；活动客户数据库管理与挖掘；主题推广 活动的审核、监督执行、效果评估；活动执行标准化操作流程 的规范和完善；活动推广费用的管理及投入产出比的分析、评 估；有针对性的定期组织各类客户增值活动，协助业务端维护 客户。 4.文案策划职责描述 负责公司的各项活动的策划方案撰写；公司大型活动的采 访报道、硬广软文及领导致辞、演讲稿的撰写；公司宣传资料 3 的文案编写，包括产品资料、产品宣传册和广告等文案；公司 网站建设的整体策划及栏目定位，跟踪网站上线，并进行后期 维护及更新；公司与品牌形象、企业文化及产品推广等所涉及 的全部文案类工作；根据公司需要及时撰写新闻稿件并且联系 相关媒体进行及时有效的新闻传播；负责公司内部刊物体系的 建设；负责公司官方微信的策划、运营、维护，包括稿件搜集， 撰写，编辑，发布；组织参与重要项目的创意构思、文案撰写 等。 5.品牌方向 负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施 方案的落实；推广活动中常用标准道具的设计及使用说明；各 种快讯设计稿及媒体广告稿的制作；对标识系统的目的、意义、 特征、寓意进行文字创作和理论培训；负责对全公司标识系统 统一实施结果的检查和管理；负责 CI、VI、广告、宣传等平面 设计；新产品及所有宣传制作、平面设计、网面设计等。广告 撰写与设计，保证产品信息完整，画面优美。 4