医疗业务管理具体实施措施.pdfVIP

妇幼保健院 2013 年医疗业务管理工作实施措施 为全面落实 2013 年医院医疗业务工作计划，特制定医疗业务管 理具体实施方案，将医疗业务工作落实分解如下： 一、要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口，在吸引 患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。 要把加强门诊工作、 提高门诊量作为实现效益增长的首要任务， 要认 真落实首诊负责制， 对门诊医生做到相对固定， 对工作量进行单独核 算；要对门诊流程进行科学再造，积极开展全程优质服务；要逐步推 行医生工作站，积极探索门诊资源整合模式和新型管理方式。 责任人：各相关科室负责人。监督指导：医务科 二、完善医疗质量、药事、病案管理、感染控制、输血、伦理等 管理组织。目的：建全各类委员会，实现医疗工作分片、分类，严格 管理，按工作职责工作，真正起到委员会的作用。 责任人：各相关科室负责人。监督指导：医务科 三、检查完善急诊绿色通道。工作内容：①检查急诊区域设置。 ②实施合理化的急诊绿色通道服务流程，