管理学王凤彬－的应用－人力资源管理.pptVIP

优秀精品课件文档资料;教材目录;第9章 人力资源管理过程;一、人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理，是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源，从有效开发人力资源的角度进行企业的人事管理工作。 传统的人事管理是把人看作与物质资料没什么两样的东西，也即需要企业耗费成本开支的简单生产要素——劳动力，从这一着眼点出发考虑如何通过对人的管理工作来提高对该要素的利用效率。 人力资源管理是从传统的人事管理发展来的。但与人事管理仅单方面地关注组织目标的实现不同，人力资源管理则力图将组织的目标与员工个人的目标结合起来，注重员工的能动性和他们内在的开发价值。 ;一、人力资源管理与传统人事管理的区别 人不仅仅是一种为企业提供劳动力的“手段”，而应是管理工作的“目的”本身，由此提出了“人本管理”的概念。将这种“以人为本”、“人高于一切”的价值观转化为实际管理行动，就形成了一套人力资源管理独特的原理、程序和方法。 ;二、人力资源管理的任务和作用 ;二、人力资源管理的任务和作用;三、人力资源管理的基本过程 人力资源管理是在组织特定环境中进行的一种以人为对象的包括有一系列活动步骤的专项或专业管理工作。其基本过程包括这样一些步骤：　　;三、人力资源管理的基本过程 1. 确定和选聘有能力的员工 人力资源计划是人员选聘工作的依据，它是在人员选聘工作开始前必须事先予以明确制定的。 然后，根据人力资源计划所确定的员工队伍规模和结构的要求，管理者要采取各种增补人员的招聘手段（如内部搜寻、广告应征、员工推荐、就业服务机构介绍、学校毕业分配、临时性借调或支援）以及解聘或减少人员的减员手段（如解雇、停薪留职、自然减员、提前退休、调换岗位、缩短工作周等。 　　;三、人力资源管理的基本过程 　　 2. 塑造能适应组织和不断更新技能的能干的员工 采取措施帮助这些员工尽快地适应组织及工作，并确保他们的技能和知识能在工作中不断地得到更新和提高。这需要通过上岗引导、岗前实??、在岗培训乃至脱产培训等来实现。 　　 3. 使员工能长期地保持高绩效并形成对组织的忠诚与奉献精神 对员工在组织中的工作情况要定期和不定期地进行绩效考评，以便制定客观公正的人事决策。; 人力资源计划工作，就是确保企业切实根据自身生产经营的需要，在适当的时候为适当的职位选配到合适数量和类型的人员，并促进工作人员的不断发展而进行的对企业人力资源的规划与安排。 通过制定人力资源计划，可以将组织的目标和任务计划转换为需要哪些人员来实现这些目标和任务的人员配备计划，并将员工个人的职业发展纳入到企业的职业管理计划中。;一、人力资源计划的主要内容 ;一、人力资源计划的主要内容 ;一、人力资源计划的主要内容 ;一、人力资源计划的主要内容 ; ◆职业生涯的发展阶段 ;◆职业生涯的发展阶段 ; ◆职业生涯的发展阶段 ; ◆职业生涯的发展阶段 ; ◆职业生涯的发展阶段 ; 二、人力资源计划制定的基本原则 人力资源计划的制定需注意以下几点要求： 首先，人力资源计划应该从实现组织目标和员工个人发展目标有机结合的角度来制定。这是由人力资源管理的使命和任务所决定的。 其次，人力资源计划制定必须建立在基本计划前提的预测基础上。因为计划是对未来的安排，而未来的信息必须通过预测才可能得到。 任何计划都是在计划前提条件预测基础上制定的。具体就人力资源计划来说，其计划前提的预测主要包括人员需求预测、内部候选人供给预测和外部候选人供给预测等。 ; 二、人力资源计划制定的基本原则 最后，人力资源计划应该按照外部一致性和内部一致性的要求来编制。 ◆ 外部一致性：指人力资源计划应当同企业的整体经营计划以及人员开发计划相匹配，这是由人力资源计划是作为实现企业发展与员工发展双方面目标的手段决定的。 ◆ 内部一致性：人力资源计划本身的各方面内容要相互匹配，如人员需求计划需要与招聘、培训、激励等计划相配合或保持一致。;一、人力资源管理中的直线与参谋职位划分 人力资源管理工作也存在着直线管理人员与职能参谋人员之间的分工问题。;一、人力资源管理中的直线与参谋职位划分 ;一、人力资源管理中的直线与参谋职位划分;二、作为职能参谋的人力资源管理人员或部门 1. 基本职能 （1）为直线管理人员提供人事管理方面的服务和帮助；（2）