原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理干部基本要求 干部素质培训教材;能力与行为篇;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;一. 管理人员的七种能力;二. 管理人员的七大重要行为;2. 实事求是
管理人员必须以务实的眼光来审视自己的生产线, 并和其他线及现实情况相比较, 来衡量自己的进步程度.
实事求是是执行的核心所在, 然而许多公司却充斥着回避和隐瞒事情的员工, 因为实事???是会让日子难过. 宣布坏消息意味着被攻击/成为上司眼中的麻烦制造者.
如何让实事求是的作风成为当务之急?
首先,管理人员自己要有务实的态度, 然后, 要确保所有的对话都展现出事实求是的精神.;二. 管理人员的七大重要行为;二. 管理人员的七大重要行为;二. 管理人员的七大重要行为;二. 管理人员的七大重要行为;二. 管理人员的七大重要行为;Thank You!;核心价值观
客户第一、阳光沟通、团队协作
拥抱变化、学习成长;谢谢！
文档评论（0）