青年成长成才.pdfVIP

在人才培养方面， “青苗计划 ”以 “高校实习基地 ”来选苗； 以 “导师带徒 ”、“新员工下班组 ”、“轮 岗计划 ”等来育苗；以 “后备干部培养计划 ”、 “千人研究生计划 ”和 “发展共享计划 ”等来壮苗。 该活动通过 10 余个 “信和学堂分部 ”，500 多个 信和夜校“ ”建立起针对青年员工职业发展的培 训体系。 为贯彻落实全行员工素质提升计划， 促进各项工作又好又快发展， 通辽市分行立 足现实，着眼长远，从关心青年、爱护青年、引导青年的角度出发，积极创造有 利条件和环境， 制定实施青年成才计划， 助力青年员工成长成才， 培养和造就高 素质的青年人才队伍，取得了积极效果。主要做法是： 一、以才兴行，实施青年成才计划 人才是立行之本， 兴行之基。 通辽市分行全辖员工 243 人，平均年龄 45 岁， 霍林河、扎旗、后旗支行员工平均年龄接近 50 岁，全日制毕业的大专以上毕业 生不足 30 人。面对干部队伍年龄结构老化、骨干力量匮乏、干部培养断层和岗 位青黄不接等现实问题， 市分行党委清醒地认识到人才建设已成为影响全行发展 的严重制约因素。青年思维活跃、精力充沛，求知欲强，可塑性强。加大青年人 才培养力度，加快青年人才培养步伐，已成为现实、客观、紧迫的任务。市分行 党委深入研究， 把全面实施青年成才计划， 作为关系通辽农发行稳健发展的重大 根基工程和战略任务摆上议事日程。 2011 年 9 月 1 日，市分行召开全辖视频动 员大会，正式启动全市青年成才计划，动员各级党组织、各部门热情关心青年、 真诚爱护青年、 用心引导青年， 义不容辞地肩负起助力青年成长成才的重任和使 命。市分行机关及所辖支行的 11 名青年代表在会上分别作了表态发言，充分表 达了踊跃参与成才计划的志向、心声和感想。成才计划把 35 周岁以下的正式员 工全部列入计划范围，并鼓励 40 周岁以下的同志自愿加入，组织上对列入青年 成才计划的人员进行重点培养， 明确个人努力方向， 制定个人成才计划， 通过个 人努力、组织助推、单独考核，使其尽快从新入行员工成长为岗位能手、从岗位 能手成长为业务骨干， 从业务骨干成长为工作精英， 并明确成才标准及时限。 目 前，全辖有 76 名青年员工加入了青年成才计划。 二、系统推进，全面提升青年素质 为确保青年成才计划的实现， 市分行全面推行 “量身制定成才计划、 自加压 力学习提高、深化岗位实践锻炼、用心开展学习辅导、组织集中学习交流、创造 学习机会平台”六项措施，推动青年员工成长成才。 ( 一) 量身制定成才计划。 每个青年自身情况不同， 成长成才要结合自身实际， “量身定制”，增强针对性、有效性。为使不同岗位、不同专业、不同知识层面 员工能够认清自身差距， 定准成才目标， 找准成才路径， 市分行统一制定了年度 成才计划表，要求各支行（市分行部门）在与青年员工充分沟通的基础上，准确 把握其发展阶段，结合个人实际、潜力和特长，设计促其成才的具体路径、标准 以及时间表和工作要求， 对其一年内的知识结构、 能力提升和发展方向作出具体 规划。成才计划的确定，因为与青年个人成才紧密相关，切合青年自身实际，成 为青年员工自觉学习和行动的指南， 并作为年底考核评价依据， 为计划的顺利推 进奠定了坚实基础。 ( 二) 自加压力学习提高。 学习是青年人成长成才的必由之路。 有了个性化 的成才计划，将学习由组织“要我学”转化为“自己的事”，青年员工能够变被 动灌输为主动学习， 提升学习的效果和效率。 同时，要求青年员工每日撰写电子 工作日志，序时总结、记录学习工作情况，上级领导可以随时查阅并督导。市分 行还组织各部室正副高级主管、