卫生巾促销总结报告模板及分析.pptVIP

--- 路演 第一场路演所遇到的问题： （1）为节约费用，一场路演的广告公司合作人分成了两家，舞台、演员独立，导致布置舞台时，很吃力，需要自己全权经手协调。 （2）节目的时间安排有问题，导致当天产量不是很高，错过了部分的黄金销售高峰期，影响了销售额 （3）临时促销员变动比较大，虽培训过，但因接触少，产品知识缺乏，需要长期固定使用一批合适的促销员。 总结： （1）7月落实一个促销团队，并设置组员与组长，合理分工，信息逐级传达，高效办事； (2）活动前，与广告公司签订合同，明确双方义务职责 （3）活动开展前，需要提前对场地卖场考察，了解消费者特征及消费习性，并可以对该店做到单品的销售数据分析，明确主推产品和待推广产品，并合理安排表演节目时间和销售时间，抓住销售高峰期时间段，提升销售和品牌影响力； （4）善于总结，时时总结，及时总结，每一次都会有所收获，并一次比一次做到更好！ 此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！ 4、品牌推广工作计划及排期 --- 7月、9月、11月品牌推广工作安排 1）活动门店： 沃尔玛2家（人民店、沙冲店）、北京华联2家（宅吉店、贵山店）、神奇百盛、星力瑞金店及其他A类店 2）主题活动: “七度少女 梦幻Q年华” “芯有方向 体验自在” 3）活动时间：每周六、日 4）活动安排：异型场地布置，每周同时开展2场中型轮流展卖，