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8 精益生产模式;制造过多(过早)的浪费
库存的浪费
搬运的浪费
等待的浪费
加工作业的浪费
动作的浪费
制造不良品的浪费
人的智慧潜能的浪费;精益生产的产生 ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产与敏捷制造(LP AM) ;精益生产体系的目??? ;;适时适量生产 ;弹性配置作业人数 ;弹性配置作业人数;质量保证 ;导向/基准/阻塞 棒或销
模板
限制开关/微动开关
计数器
多余检出方法
顺序限制
标准化
关键条件指示
自动化;防错:防错装置的类型;button
纽扣;buzzer;Example:
某一过程要制造不同型号的部件,每件产品上要攻十个螺纹孔,使用单头钻床。
改善前:工人必须目视检查所钻的孔并点数。此法过于依赖工人的警觉,时常会出现漏钻现象。
改善后:钻机上加一个计数器。工人每加工一件就清零并确认正确的孔数。虽然此法仅帮助工人的警觉,但几乎可以完全消除漏钻现象。;part 1;顺序限制
在次序非常重要以至于任何次序的改变或省略都将造成昂贵的错误时,顺序限制就十分有用了。要寻找具体的方法来限制顺序,使它仅能跟随预设的顺;compressed air stream;Is this gauge reading reliable?;right side up;to machine;A;缺乏好的维护将使大部分优秀的防错装置毫无作用——甚至带来危险。所谓危险是因为当它不工作时,如果没有采取预防措施,你会假定装置正监视质量或安全。
要避免这种情况的发生,必须定期维护非机械式防错装置。包括传感器、限制开关、计数器、门和停止器,以及其它依靠电、温度和压力计或公差的装置。装置仅在预定的规范被精确的维持的程度下是可靠的。;条件消除方法隔离特定的错误特性并将其移除。例如,如果某些无作用的孔使我们在装配时不知哪儿应该或不应该插入部品,我们可简单的将无用的孔塞住—消除错误的可能。;chassis;Off-center pin prevents incorrect insertion;JIT生产概述 ;拉式生产;同步生产;一个流移动;;平准生产;;平准生产与规模生产;一笔画布局;看板管理;看板概述;看板的分类;看板;看板系统;用看板组织生产的过程;目视管理;目视管理方法;精益的基础?;;你有看到吗?;感觉怎么样?;(5+1)S管理;5S;缩短作业周期,确保
交货期;你有看到吗?;要;要;类别;非
必
需
物
品;;改善前;清洁: 防尘防静电罩;清洁:规范化;清洁:规范化;清洁:规范化;;THE END
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