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提升员工的创造力探讨(一) 摘要：员工创造力不仅可以有效地提高员工的整体素质，而且可以使企业永葆青春活力， 不断发展壮大。作为企业的管理者有必要从为员工创造各种各样的条件以刺激员工创造力 的发挥和提升。 关键词：创造；创造力；激励 1 提升员工创造力的意义 (1)员工的创造力是企业不断发展壮大的源泉。企业员工的创造力越强，说明企业越能在市 场上引导消费，创造消费需求，并不断地满足需求。企业一旦有效抓住市场，就能在市场 上处于有利地位，就会获得更多的利润，而这多余的资金可以用于企业不断地发展壮大。 (2)提升员工创造力可以有效地提高员工的整体素质。创造力需要员工不断地学习、思考、 想象，这无疑要求员工不断地充实自己、训练自己，在创造中提高，在提高中不断地创造。  员工的创造力是企业发展的动力，作为企业的管理者，有必要了解创造力，采取积极手段 不断地提高员工的创造力，这样才能使企业永葆青春活力，实现可持续发展。 2 创造力概述 2.1 创造和含义 创造：据“韦氏”大词典的解释，创造即“产生”，指“新的、从前没有的”的意思。对于“什么 是创造”学术界至今也没有形成一种比较统一的认识，概括起来人们主要从以下几方面对创 造加以认识：心理角度、创造结果或产品、创造性思维过程和社会价值等方面。但总的来 说，普遍认为创造存在两个共同的因素：新颖性和适用性。 所谓新颖性，包含三方面内容：一是独特性，独树一帜、标新立异、别出心裁；二是超越 性和突破性，突破已有成果，超越已达到的水平；三是前瞻性和预期性，超越现实，预测 未来，代表事物发展方向。依据新颖性程度的不同，可以把创造区分为两种情况：一是“原 创”，即在前所未有的情况下创造出新东西（新思想、新意见、新产品等）；二是二度创造， 即在原有事物的基础上进行改良、革新，推陈出新。 所谓适用性，即真理性和价值性。创造活动及其后果必须实事求是，符合客观规律，有益 于社会或个体、群体的进步和发展，并经得起实践的检验。依据适用性程度的不同，也可 把创造区分为两种情况：一是具有社会价值的创造，即所创造的成果对全社会、全人类而 言属于首创，对于社会发展、人类文明具有重大意义；二是具有自我价值的创造，即所产 生的成果仅对创造者自身而言有创新意义，仅对个人的发展有价值。 2.2 创造力的概念 创造力是根据一定的目的和任务，运用一切已知条件和信息，开展能动思维活动，经过反 复研究和实践，产生某种新颖的、独特的、有价值的成果的能力。创造力不受固化的心理 定势的影响，能无拘束地自由地发挥想象，对事物往往有独到的见解。它是一个人能够超 脱思维定势、传统观念、习惯势力，不断产生新思想、新发现和创造新事物的能力。 3 提升员工创造力的途径 3.1 营造良好的工作氛围 （1）工作环境。环境对于一个人的情绪影响较大，在一个宽敞舒适的环境中工作就会心情 愉悦，情绪高昂；而在一个阴暗杂乱的工作环境中工作则情绪低落、烦躁不安。所以员工 的心情是否愉快、舒畅将对工作绩效产生很大的影响，员工不快乐就很难产生创造性。领 导要给予员工信任与尊重，增加信心、快乐为本，给予员工言论自由的空间，营造轻松、 自由的工作环境。 规章制度。规章制度的制定要灵活，使得企业的员工不为条条框框所束缚，能够抛开 思想的包袱，激发灵感。这就要求企业的规章制度制定要尽量简单，程序要流畅，坚持大 的原则基础之上放宽小问题的处理。关键性工作完成之后，其他工作时间如果员工灵感忽 现，则可以放下手头工作，拨出一些时间来扩展思维，必要的时候可与同事共同讨论；企 业也可成立一个专门的实验部门，专门为那些提出创意的员工服务，既可以帮助他们分析 创意的要害，在需要的时候也可以帮助他们与各个部门联系，准备所需物品，尽量为其创 造条件，以免创意被打断。 组织文化。将创造理念融入到企业文化当中。管理者应重视企业精神、企业文化的构 建，在企业文化中渗透一种鼓励创新的意念，将科学创新与个人自我价值的实现融为一体。 这就要求管理者做到以人为本，尊重人格，激发员工的创造积极性。让员工在这种文化价 值观的带动下，以创新为荣，即使是失败也是一种尝试，一种荣誉。 3.2 带头人的辐射作用 相互交流有助于获得信息、支持和自信。人与人之间也是在相互比较中成长起来的，国外 研究学者发现小孩子天生就有一种控制事物的欲望，每个人都不想落后于他人。所以，当 一个人带头提出创意之后，其他人为了不甘于落后，必然想法设法要么提出新的创意显示 自己的与众不同，要么提出新的方法来不断完善原来的创意，促使创意的可行性。所以， 当一个有创意的人和员工在一起工作、交流的时候，会极大地激发员工的创新积极性。 3.3 有效的激励手段 激励可分为外在（物质）激励和内在（精神）激励两种方式。外在