公司组织概述.pptVIP

新专业技术人员课程 公 司 组 织 概 述;目 录;第一节 公司机构总图;第二节 公司组织机构变动情况;大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层次 提高效率、岗责明晰、精减人员、优化流程、提高效益; 现公司《组织机构及职责管理制度》第四版(编号HR-I-2),于2007年12月14日挂网生效。 此次制度的修订突出了五个重点: 1）将组织机构 “大稳定、小调整、控制总量、整合职能、减少层级、精简人员、岗职明晰、提高效率、优化流程、提高效益”的指导原则制度化。 2）结合机构及职能管理现状及发展设想，进一步完善细化了机构及职能管理原则。 3）引入了职能定位的机构管理思想，通过对公司机构的职能进行科学合理的定位，有助于改善职能缺失和交叉和职责不清现象。 4）系统提出了公司组织机构的管理要求：明确职能定位、规范组织层级、明确设置标准、统一机构名称等。 5）明确规范了机构及职能管理流程：方案论证、职能职责梳理、申请提报、材料评审、一次评审、二次评审、决策签批、公布等。明确人力资源部参与方案论证，从源头做起，有助于克服目前等部门分管签批后人力资源部才介入的被动局面。;第五节 部门机构图（职能系统）;第五节 部门机构图（职能系统）;第五节 部门机构图（职