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问卷汇总情况 需求分析 二、意见与建议 时间：固定时间，便于安排工作。 内容： 设置主题，围绕主题讲课，内容有针对性； 控制数量，提高质量； 结合医院现阶段存在的问题，重点分析，引以为戒； 引进现代科学管理理论和方法； 加入护理管理内容； 形式：采取多种形式，如交流讨论、现场学习、典型案例分析、外出参观学习等。 授课老师：邀请相关领域专家，介绍经验方法 多做医院管理、科室管理、科研方法与设计等方面的讲座。 定期开展，以科室管理为为主题进行经验介绍、方法、技巧讲授 定期开展，多种形式如交流、沙龙等。管理面向全院、面向未来 分享PPT，结合医院近期发展状况。 管理理念、创新模式 及时发现医院管理的优缺点，进行经验介绍；及时组织大家讨论存在问题，加以诫勉 邀请省人医专家、南医大专家授课 引进先进管理经验，邀请专家，加强讲座 切合科室需要 形式灵活，不单纯是讲座 外院专家，注重形式跟注重效果和质量 围绕主题，如精准医疗相关部门之间的合作 时间固定，利于安排工作 系统培训，科学管理指导，合理安排时间，精简。 要有针对性，不流于形式，针对医院现在突出问题 形式，邀请专家，经济管理、文化建设 现代管理方法 成本控制：管理成本、时间成本等 形式：讨论、外出学习、典型案例分析 加强政策、咨询研究学习 控制数量，注重质量 有专题 加强护理管理 专题，如经营管理 理论与实践结合，现场学习，参观考察、邀请专家讲座 每月1次，加强交流 管理团队授课 形式多样化，多领域知识 走出去