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监理的组织及职责 1 监理组织机构 根据合同成立的现场监理执行机构，全面负责工程沈曙 过程建设监理工作，履行监理合同规定的建设监理任务。现 场监理机构由总监理工程师负责。现场监理机构设置工程技 术科、质量安全科、计划合同管理科、综合协调科等监理科 实施纵向管理。 各专业科室由科长、 监理工程师组成， 实行科长负责制， 全面履行施工现场的监理工作职责。监理员根据工作需要进 行配备。 应附组织机构框图。 2 监理现场机构监理人员构成 总监理工程师名单 副总监理工程师名单 工程技术科：科长 名单 成 员 名单 质量安全科：科长 名单 成员 名单 计划合同管理科：科长：名单 成员 名单 综合协调科：科长 名单 成员 名单 3 施工阶段各专业科的职责范围 3.1 质量安全科 1）质量的事前控制 ①掌握和熟悉质量控制的技术依据； ②审查承包人提交的施工组织设计或施工方案； ③审批承包人质量保证体系； ④检验承包人的工程材料、审批承包人的标准试验； ⑤审查承包人的施工机械设备； ⑥检查承包人占用工程场地、验收承包人的施工定线； ⑦检查生产环境。 2 ）质量的事中控制 ①施工过程质量控制：施工过程中采用巡察、旁站、量 测、测量、试验的方法控制工程质量。 ②工序（或检验批）交接检查：坚持上一道工序（或检 验批）不经验收不准进入下一道工序（或检验批）施工的原 则。上道工序（或检验批）完成后，先由承包人进行自检， 合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格签 字认可后方能进行下道工序（或检验批） 。 ③重要隐蔽工程检查验收：重要隐蔽工程完成后，先由 承包人自检，自检合格隐蔽前 48 小时报监理现场机构申请 验收，监理现场机构会同发包人、设计人、监督、承包人等 到现场检验，合格签字认可后方可以覆盖，未经验收不得覆 盖。 ④工程变更和处理：任何工程的形式、质量、数量和内 容上的变动，必须由监理工程师签发工程变更令，并由监理 工程师监督承包人实施。监理工程师应就颁布工程变更令而 引起的费用增减，与发包人和承包人进行协商，确定变更费 用。 ⑤工程质量事故处理：工程事故发生后，承包人应及时 采取必要措施，防止事态扩大并写出事故调查报告及处理方 法报监理现场机构，监理工程师调查并根据事故的情况及时 向有关部门汇报。事故处理方案经过监理现场机构批准后方 可以实施。 ⑥行使质量监督权， 下达停工指令。 为了保证工程质量， 出现下述情况之一，监理工程师有权指令承包人立即停工整 改： ⑴未经检验即进行下道工序（或检验批） ； ⑵工程质量下降经过指出后，未采取有效措施，或采取 措施不力继续施工者； ⑶采用未经认可的材料； ⑷擅自变更设计图纸者； ⑸擅自将工程分包、转包者； ⑹没有可靠的质保措施、施工方案贸然施工者。 ⑦严格单项工程开工报告和复工报告审批制度；凡分部 工程开工及停工后复工，均应书面报告监理现场机构并经同 意后方可以开工或复工。 ⑧质量、技术签证：凡质量、技术方面有法律效力的最 后签证，只能由总监理工程师一人签署。各监理工程师对其 分管的质量、计量原始资料签字认可。 ⑨行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认 证意见。申请进度款的工程，必须有质量监理方面的认证意 见。 ⑩建立质量监理日志。 3 ）质量的事后控制 ①单元（或分项）工程验收及质量评定； 根据单元（或分项）工程各工序（或检验批）