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新怡钙制品公司绩效管理制度 （初稿） 根据集团公司绩效工资改革精神，为进一步加强钙制品公司经营管理，提高公司效益，充分调动员工积极性，树立绩效观念，结合钙制品公司实际情况，特制定本制度： 一、绩效管理主要原则 （一）公平公开公正的原则。绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 （二）注重实绩的原则。重点评估经营、质量、安全指标及其它非常规性工作。同时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 （三）循序渐进的原则。绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，逐步加大绩效工资的评估比例。 二、绩效管理组织体系 1、成立新怡钙制品公司绩效管理领导小组 组长：倪祥如 成员：薛玉兵、李永强、黄亚娟 主要职责：负责公司绩效管理有关制度的制定、决定绩效管理方法的改进，决定绩效考核结果的重要奖惩。 2、公司日常绩效管理由综合部负责 三、绩效评估体系 公司绩效评估体系分三级： 1、公司经理绩效由集团公司领导进行评估 2、综合部主任、生产技术部主任由公司经理进行评估 3、综合部、生产技术部员工由所在部门主任进行评估 四、本制度自发文之日起试行。 新怡钙制品公司人员薪酬分配办法 （初稿） 为了充分调动员工积极性，建立高素质的员工队伍，体现员工收入同公司效益及个人工作业绩挂钩的原则，结合公司岗位设置和生产经营实际情况，特制定以下薪酬分配办法： 一