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《项目计划与控制》
主要内容与方法;项目管理的维度及构架;项目生命周期;项目管理的职能领域;项目管理的过程;本课程在工程管理专业中的地位;;本课程的结构;课程内容的安排;第1章 项目管理概论;第2章 项目计划与控制概述;第3章 项目规划;第4章 项目的进度计划与控制;第5章 项目的资源进度计划及资源分配 ;第6章 项目的费用计划与控制;教学时数分配（32）;教学理念、特点、手段;一、项目规划;1. 过程;2. 工具技术;项目描述表;工作分解结构（WBS） ——基于过程的分解;轮船建造;工作描述表;;;二、项目进度计划与控制;（一）项目进度计划的编制;1. 过程;2. 工具技术;编号;编码; A
Susan 3;;工作时间估计;确定型时间估计;活动 时间（周）
乐观估计 可能估计 保守估计 期望时间
1—2 5 11 11 10
1—3 10 10 10 10
1—4 2 5 8 5
2—6 1 7 13 7
3—6 4 4 10 5
3—7 4 7 10 7
3—5 2 2 2 2
4—5 0 6 6 5
5—7 2 8 14 8
6—7 1 4 7 4;进度安排——网络时间参数计算;网络时间参数计算方法;关键线路法（CPM）;无搭接关系;A 3;有搭接关系;结束—开始(FTS);开始—开始(STS);结束—结束(FTF);开始—结束(STF);混合搭接;例子;计划评审技术（PERT）;做法：
用te作为工作时间，按CPM法计算各项工作的时间参数；
对结果的解释：50%的概率；
可计算任何时间的完成概率，及达到一定的概率所需要的完成时间。;例子： ;解：双代号网络图如下：;;关键活动: A, D, I;(2) 24周完成的概率:;3. 结果;带有日历的项目网络图 ; 时标网络图;甘特图;项目计划表;（二）项目进度计划的优化;1. 强制缩短法;;（2）工期需缩短60天
（3）B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天
（4）调整关键工作的持续时间：假设B压缩20天，E压缩30天，G压缩10天，则压缩后的网络图如下所示：;（5）再次调整关键工作的持续时间：A、C、F、H可分别压缩2、15、20、10天，选择C、F比较适
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