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永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法 永昌泰混凝土有限公司自2004年初试行的按销售量计发各岗位工资的办法，对企业的生产经营，调动员工的积极性和激发员工的团队精神等方面起到了积极的激励作用，并得到了公司员工的普遍认可。但实施过程中也发现了一些不合理和不完善的地方，需要进行修正和完善。对此，集团公司通过对同行业的调查研究，并在征求了混凝土公司管理、营销、生产等部分人员意见的基础上，结合该公司的年度目标任务，对现行的工资发放办法进行了修改和补充，增加了对年度目标任务和应收账款等的考核内容，在此基础上，修订了永昌泰混凝土有限公司薪酬分配办法。 一、薪酬分配办法 各岗位薪酬分为基础工资和超产工资（营销业绩工资）两部分： ㈠基础工资的确定 ⒈以公司月销售保底量商品砼（公司月销售保底量=公司年度销售目标任务÷12个月。其中，混凝土公司2005年度的销售目标任务为：75000立方米，1～5月份预计完成4万立方米，还有3.5万立方米任务，即6～12月期间每月保底销售量为5000立方米，才能完成全年销售目标任务。），确定各岗位的基础工资（见附表）。即公司当月销售达到保底量及以上（其中，对生产车辆驾乘人员的考核，应将月销售保底量折算成月保底运量）、销售款在规定期限内入财务帐的，员工方可拿到其岗位基础工资。 ⒉未完成月销售保底量的，或销售款未在规定期限内入财务帐的，按以下办法在基础工资中予以扣款： ⑴未完