第七章部门划分与组织结构的类型xxxx.pptVIP

第七章部门划分与组织结构的类型 掌握部门划分的方法 掌握各种管理组织结构的特点、优缺点和适用范围 理解团队的类型与特点 理解委员会管理 理解影响组织结构选择的因素 组织设计 组织设计是根据组织目标及工作的需要确定各个部门及其成员的职责范围，确定组织结构，包括机构设计和结构设计。 机构设计是在分解目标活动的基础上，分析为了实现组织目标需要设置哪些岗位和职务，然后根据一定的标准将这些岗位和职务加以组合形成不同的部门。 结构设计是根据组织业务活动及其环境特点，规定不同部门在活动过程中的相互关系。 组织设计的目的就是发挥整体大于部分之和的优势，使有限的资源形成最佳的综合效果 法国骑兵与马木留克骑兵 欧洲历史上，拿破仑的法国骑兵与马木留克骑兵交战。 马木留克骑兵个个彪悍凶猛，骑术出色，一对一的较量，法国骑兵不是对手。但交战的结果，却是人数较少、骑术逊色的法国骑兵打败了人数较多、骑术精湛的马木留克骑兵。 拿破仑曾得意地评论：“两个马木留克骑兵绝对能打赢三个法国骑兵；100个法国骑兵与100个马木留克骑兵势均力敌；300个法国骑兵能战胜300个马木留克骑兵；而1000个法国骑兵则一定1500个马木留克骑兵。” 法国军队组织严密，结构合理，所以能起到1+12的功效；而马木留克骑兵的组织比较松散，结构不合理，只能是1+12。 第1节 部门划分 部门划分的含义 ——部门划分就是要确定组织中各