某公司付款管理流程.pdfVIP

某公司付 款管理 流程 某公司付款管理流程 某公司付 款管理 流程 某公司付 款管理 流程 付款管理 1 范围 适用于公司对内、对外的各种涉及付款、预付款业务的管理 2 控制目标 2.1 确保所有的付款和预付款在付款预算内，保证资金使用的计划性，提高资金使用效 率，从而满足采购部门及其他部门的业务需求，并尽量保证较好的资信水平 ***^^^%% 2.2 确保所有付款均严格按照审批权限规定得到审核，以避免因错付、多付等情况而给 公司带来损失，使企业效益最大化 ***^^^%% 2.3 确保所有支付款项都得到及时、准确的记录，做到与银行对帐单相符 3 主要控制点 3.1 部门经理依据月工作计划、资金计划、相关合同条款及公司有关规章制度审核由部 门经办人填写的付款申请书的内容是否完整，数据是否真实、准确，是否在资金计 划内，确定是否同意付款 ***^^^%% 3.2 各部门按权限审批付款申请书 3.3 会计主管审核付款申请书的付款事项、金额是否在资金计划和预算内，不在资金计 划内的付款事项予以退回，要求补充资金计划 ***^^ ^%%% 3.4 应收应付根据合同编号和订单编号审核在资金计划内的付款申请书的付款事项、金 额与相关合同的相关条款是否相符，相关单据是否满足合同的付款条件；审核付款 申请书是否已经过规定程序的审批，各程序的审批是否在规定的审批权限内；审核 相关单据是否真实、合法，是否符合财务制度的规定；查询财务系统的应付款帐， 是否有此应付款项 ***^^^%% 3.5 财务部以至总经理在审批权限内根据资金计划、国家有关财经制度、相关合同条款 以及公司财务规章制度审批付款申请书付款事由、付款金额、付款方式 ***^^^%% 某公司付 款管理 流程 某公司付 款管理 流程 3.6 会计主管审核付款凭证科目使用是否正确，相关单据与付款金额是否一致，数据计 算是否准确 4 特定政策 4.1 预付款的定义：指在经营过程中按照购货合同、基建合同或劳务合同规定，预先支 付给供货方或提供劳务方的账款。 ***^^^%% 4.2 预付款审批权限： 采购部经理单笔 __万、市场部经理单笔 __万、信息技术部经理 （软件采购）单笔 __万； 生产物流相关副总单笔 __万、市场销售相关副总单笔