班组劳动竞赛活动方案.docxVIP

班组劳动竞赛活动方案 为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经 营任务目标，经研究， 现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部 职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标 的拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。 三、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关 伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳 动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。 四、竞赛内容、形式和表彰奖励 1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项 工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣， 2 优胜班组将在班组评议中酌情加分。 附公司“五项工程” “一 月一活动”主要内容 月份“忠诚义煤、建塑文化”， 月 份“环境优化，园林矿区”， 月份“凝聚你我，攻难克艰” 月份“技术主导，力保生产”， 月份“关注安全、珍爱 生命”， 月份“廉洁忠诚、风清气正”， 月份“素质提升、 精品工程”， 九月份“心存感恩、与爱同行”， 十月份“点滴 节约、降耗增效”， 十一月份“回顾总结、提炼展望”。 生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行 评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检， 矿 传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。 合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进 机电二队安全生产效果最突出进行评比。 技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面 材料报办公室，通过对比， 选出优胜班组。 岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。 五、竞赛要求 突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进 的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位， 取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工， 扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。 全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每 季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。 六、注意事项 提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具 有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。 贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图 形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。 依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和各 方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围； 要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来， 加大激励力度，确保取得实效。