班组激励机制.docxVIP

班组建设激励机制方案 一 目的 为充分调动车间全体员工的积极性、创造性，发挥员工智慧和才 能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需 要的优秀人才队伍。 二、适用范围 ——生产车间 三、激励原则 车间采取以公司绩效考核为基础的激励原则，通过车间绩效考核 小组，以公平、公正、公开的考核方式进行绩效评比；以全方位的 科学绩效考评，体现每位员工的自身价值及个人能力，促进车间班 组建设的全方位、多样化发展。 四、激励评比方式 绩效突出团队评比 优秀机台评比 明星员工评比 技术传、帮、带评比 劳动竞赛评比 操作技能评比 修理技能评比 五、激励措施 1、薪酬激励 根据员工当月绩效考核指标总体完成情况进行合理性调整，兑 现当月绩效奖金，不断促进员工的激励作用。 通过当月绩效考核，当月生产品牌成品率都达到公司优秀指标， 评选为当月优秀机台，机台人员质量指标加分项上调 %。 当月生产品牌废品率未超耗，达到规定标准。 各生产品牌废品率平均节约 50%以上，所生产的产量达到生产 计划规定标准或最高者。 机台设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格项。 （月检查同一问题超过 3 次为不合格项） ⑶、各机型团队当月绩效考核成品率都达到公司优秀指标，单月 基本绩效无不合格项，评选为当月绩效突出团队，机台人员质 量指标加分项上调 %。 团队当月所生产品牌成品率考核都达到公司优秀指标 99.2%以 上。 团队当月设备、现场、安全检查达到公司规定标准，无不合格 项。（月检查同一问题超过 3 次为不合格项） ⑷、向车间提出合理化建议，提出技术创新等并得到有效实施的员 工，被评选为当月明星员工。 ①、服从车间管理，能自发向车间提出建议，并得到有效推行，成 绩效果显著的员工，如：车间管理、班组建设、质量控制等方面意 见。 ②、生产工作中能以身作则，善于团结同事，得到机台或团队推荐 的员工。 ③、车间工作个人完成表现出色和为车间赢得荣誉的员工。 ａ、团队工作开展出色，超出或达到车间预期要求的团队负责人。 ｂ、民主管理小组工作开展个人能力突出，并取得一定成效的团队 负责人。 ｃ、车间巡检工作到位，工作积极主动，能提前发现和预防车间存 在问题及时上报得到有效解决的员工。 ｄ、不定期向公司简报投稿并得到刊登及对公司有突出贡献的个人。 连续两月评为明星员工的人员，自动评选为季度明星员工。 当月明星员工候选人达 2 人以上，由车间民主管理小组通过民 主评议，评选出当月明星员工。 ⑸、负责新员工培训指导的员工，按新员工试用要求期限内完成各 项培训及技术传授指导工作，受培训人员个人能力达到转岗要求或 掌握基本操作能力，培训期间培训人月基本绩效上调 %。 2、物质激励 定时开展车间劳动竞赛，对竞赛期间获得荣誉的团队或个人给 予劳动用品及其他生活用品的奖励。 劳动竞赛当月生产品牌单号的完成率、成品率的评比，提取成 绩优秀的团队或机台进行奖励，对成绩落后的团队和机台给予一定 的鼓励，激发其工作积极性。 ⑶、操作技能的评比，通过以装版、校版等形式开展不同岗位级别 人员的评比，以此激励个人技能的提升，增强自信心。 ⑷、修理技能的评比，通过设备关键部位的调节及故障修复；辅助 设备如车、铣床、电、氧焊的操作使用，增强员工自身综合技能的 提高。 ⑸、利用班组活动的开展，组织一些相应的朗诵及棋牌比赛，对获 得前三名的员工进行奖励，充分调动员工的积极参与意识。 3、精神激励 ①、利用班前班后会，对当天工作成绩表现优秀的机台、员工进行 通报表扬，肯定和鼓励其阶段性的工作业绩，对存在的不足进行帮 助引导 ②、根据当月绩效考核结果，做好当月绩效突出团队、优秀团队、 月度明星员工的评比，并在车间范围内进行表彰通报。 ③在兑现绩效奖励的同时并做好车间的宣传及通报表扬，以增强员 工的集体荣誉感和个人成就感。 4、关心激励 建立车间员 工 生 日 情 况 表 、 签 发 员 工 生 日 贺 卡 ， 对 困难 员 工 关 心 慰 问 ， 充 分体现公司对员工的关怀。 做好车间 B 岗以下员工的技术指导及培训工作，对接受适应能 力快的员工进行多种方式的鼓励，如：岗位调整或通报表扬等。 5、培训机制激励 ①、通过考核，对成绩优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机 会，通过培训不断提升员工的工作能力，促进员工个人发展和公司 发展相结合。 ②、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通 过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力，促使绩效表现差的 员工也能适应并达到岗位要求。 半年内绩效考核达到优秀的 B 岗和 A 岗以上的员工优先提供岗 位晋升机会。 年内工作业绩达到优秀的员工优先获取年度优秀员工荣誉称号， 并得到公司优先外派培训的机会。 9、职位晋升 通过全方位绩效考评，对绩效突出、素