香河合生项目定位报告20090507归纳.ppt

优势 区位优势明显：项目所在地香河位于北京与天津之间，距北京40公里，天津70公里，处于环渤海的中心位置，以香河为中心500公里范围内百万人口以上的城市11座，总人口近2 亿，完全具备了国际上通行的“一小时工业区”的最佳条件； 交通、物流环境优越：道路交通发达，有京沈高速贯穿、北京七环路辐射，另有城际高铁增设站点，北京轻轨延伸； 家具产业基础良好：香河是北方规模、年交易额、市场占有额以及品牌影响力最大的家具商贸基地，产业基础良好，区域产业快速发展，； 政府政策支持：香河县政府确定“依托两城、建设两区、开发两河”的发展思路 ，加速推进园区开发，重点支持香河家具城及家具制造产业园发展； 行业资源丰富：项目投资商及经营人员拥有丰富行业经验，行业协会等资源丰富； 项目规模大：本项目规模大，股东资本实力雄厚，是香河最大的专业市场项目，将成为环渤海区最大的家居原辅材料物流交易平台； 1 SWOT分析 四维度--优势 1 SWOT分析 四维度—劣势 劣势 商业氛围待提升：地块距离目前成熟的家具大道——秀水街约两公里，且之间隔了一个大型烂尾项目，不利于未来项目与现有商业环境很好的连接； 产业链待提升：香河家具产业目前处于发展中前期，整个产业链尚未形成，仍处于无序的自然发展阶段； 采购商需培育：区域家具生产厂家（采购商）数量与规模都较小，需求量不足以支撑大规模的原辅料的交易市场； 原料生产待发展：区域没有原材料资源，原辅料生产厂家尚未形成规模； 商业配套待完善：区域城市建设基础差，配套缺乏，商务、休闲娱乐氛围尚未形成。 1 SWOT分析 四维度—机会 香河家具产业发展迅速：2007年香河家具制造企业年创产值占全县当年工业总产值的37%，成为第一主导产业； 专业市场空白：北方地区缺少大型原辅料交易市场，地方经营商与家具生产商的需求不断上升； 产业配套逐渐完善：国家家具产品质量检测中心建设，产业配套将进一步完善； 产业转移：珠三角等外向型企业拓展内销市场，国内大家居行业开始产业转移； 机会 1 SWOT分析 四维度—威胁 既有经营者抵制：香河现有原辅料市场部分拥有产权的经销商将对本项目有一定的抵制，影响项目的招商的正常开展； 用地规模受限：香河生产基地用地规模受限，厂家进驻受阻，影响未来区域产业规模化发展； 竞争加剧：目前天津，胜芳，正定，临沂，东坝、辽宁等地均在政府大力支持下修建原材料交易市场； 产品竞争粗放：香河目前只是以低价格势与其他市场竞争，这种竞争优势挤压了区域产业利润空间。 威胁 1 SWOT分析 S 优势 劣势 W O 机 会 T 威 胁 发挥优势，抢占机会 利用机会，克服劣势 减少劣势，避免威胁 发挥优势，转化威胁 WT战略 WO战略 SO战略 ST战略 1 SWOT分析 SO战略 SO战略----发挥优势、抢占机会 利用香河区位、物流优势与产业转移机会， 打造北方最大型家具材料商贸平台 区位优势明显 物流环境优越 产业转移 家具产业基础 政府政策支持 行业资源丰富 项目规模优势 配套逐渐完善 专业市场空白 家具产业发展 优 势 机 会 产业配套待完善 WO战略----利用机会，克服劣势 1 SWOT分析 WO战略 商业氛围待提升 产业链待提升 采购商需培育 原料生产待发展 借力庞大的原材料需求，扩大经营范围与市场辐射， 完善产业配套，构筑优质商业环境 产业转移 配套逐渐完善 家具产业发展 劣 势 机 会 ST战略----发挥优势，转化威胁 1 SWOT分析 ST战略 利用项目的规模、区位优势，结合产业基础，吸引商家入驻； 向当地政府/行业协会寻求政策支持，创造优越经营环境 区位优势明显 物流环境优越 家具产业基础 政府政策支持 行业资源丰富 项目规模优势 专业市场空白 优 势 已有经营者抵制 用地规模受限 竞争加剧 产品竞争粗放 威 胁 WT战略----减少劣势，避免威胁 1 SWOT分析 WT战略 产业配套待完善 商业氛围待提升 产业链待提升 采购商需培育 原料生产待发展 完善产业链条与配套建设，对商家进行利益捆绑， 实现商家/客户/发展商/政府多赢；利用自身规模优势， 提升经营档次，降低边际成本，实现规模收益 劣 势 已有经营者抵制 用地规模受限 竞争加剧 产品竞争粗放 威 胁 1 SWOT分析 小结 最后，我们将SO、ST等四重战略再进行综合推导可以明确 1 SWO