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项目风险定性分析的依据 （1）风险登记册； （2）风险管理计划； （3）项目范围说明书； （4）组织积累的相关资源； 风险定性分析的工具和方法 风险概率和影响评价 风险概率是指风险发生的可能性大小，风险影响是指风险一旦发生对项目目标（包括时间、成本、范围和质量）产生的影响程度。 通常情况下，可以通过面谈或会议的形式对已经识别的风险进行风险概率与影响评价，从事相关工作的是项目的组成成员或外部专家。需要借助现有信息、历史数据和经验，尤其是以前做过类似项目或相近项目发生的风险情况记录。另外，还需要依靠项目管理人员的经验判断和直觉。 通过专家的主观评价对每一项风险发生的概率和可能的影响给出一个相对的评价结果，风险概率与风险影响可以用定性术语描述成极高、高、中、低、极低五个档次。 风险概率和影响矩阵 风险概率和影响矩阵是将综合风险概率和风险影响这两个标度综合起来，以此为依据建立一个对风险或风险情况评定等级的矩阵，从而更有效的通过定性的方法对风险进行排序。 风险概率和影响矩阵中包含两个值，一个是风险概率标度P，一个是风险影响标度I，这两个值可以是序数标度，也可以是基标度。组织必须确定在使用这两种标度方法时各自把概率与影响结果组合列为高风险（红灯状况）、中等风险（黄灯状况）或者低等风险（绿灯状况）。在这个矩阵中，组织对低、中、高风险的承受限度可用不同的颜色表示，反映出风险的严重程度。 I P 一个具体风险的风险值，风险值=概率P×影响I 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5 0.025 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1 0.05 0.01 0.02 0.04 0.08 对一个项目目标（如成本、时间或范围）的影响（比值） 风险和概率影响矩阵 项目目标的风险影响标度 评估风险对主要项目目标产生的影响 项目 目标 描述性和数值型尺度 很低/0.05 低/0.10 中/0.20 高/0.40 很高/0.80 成本 较少成本上升 成本增加 ＜10% 成本增加 10-20% 成本增加 20-40% 成本增加 ＞40% 时间 较少时间增加 时间增加 ＜5% 时间增加 5-10% 时间增加 10-20% 时间增加 ＞20% 范围 范围减少不明显 小部分范围受影响 大部分范围受影响 发起人人不接受 项目结果无用 质量 质量下降不明显 重要指标受影响小 需要发起人同意 发起人不接受 项目结果无用 根据具体项目以及组织的风险承受水平，对比例进行调整；同理可确定机会对目标的影响 概率和影响矩阵 概率 威胁 机会 0.90 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.05 0.70 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.04 0.50 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.40 0.20 0.10 0.05 0.03 0.30 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.02 0.10 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.01 影响 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05 对目标的影响（比率标度）（如费用、时间或范围） 每一风险按其发生概率及一旦发生所造成的影响评定级别。矩阵中所示组织规定的低风险、中等风险与高风险的临界值确定了风险的得分。 高风险 采取重点措施，积极应对 中等风险 低风险 进行观察，准备额外的应急储备 风险数据质量评估 风险数据质量评估是评估有关风险数据对风险管理的效用程度。定性风险分析要求数据有较高的可信度和准确信，因此需要对风险数据的准确信、质量和可靠程度进行评估。它包括以下内容的检验： （1）检查人们对风险的理解程度； （2）关于风险的现有数据的准确性； （3）数据的质量； （4）数据的可靠性与完整性。 风险归类 根据已识别的项目风险，使用既定的项目风险分类标志，即可对识别出的项目风险进行分类，以便全面认识项目风险的各种属性。将风险按照风险来源、可能影响的范围或项目阶段、人员、场地或其他分类标准进行分类，以帮助项目管理人员分析出项目受不确定影响的项目区域，项目管理人员可以据此制定出应对风险的有效措施。 风险紧急程度评估