建筑安装工程项目管理.ppt

建筑设备施工技术与组织 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.1 建筑安装工程项目管理概述 ●项目管理本质是一个对项目实施过程中各管理阶层所给予的责任和权力完整的制度 。 ●项目管理以工程建设项目为对象， 项目经理责任制为基础， 施工图预算为依据， 承包合同为纽带， 最佳效益为目的， 从工程的投标、开工到验收交付使用的一次性整个过程中项目的工期、质量、成本、安全等进行系统计划、组织、协调、控制的管理的方法。 ●项目管理是一次性内部施工任务承包管理方式，管理过程是以达到施工合同中规定的施工任务、工期、质量等为目标，对涉及的人、财、物、空间、时间、信息等各种因素综合考虑。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.1.1项目管理的基本职能 1.计划职能： 对项目全过程、全部目标和全部活动编制计划，用一个动态的计划系统来协调控制整个项目，以便提前预见问题，使项目协调有序地达到预期目标。 2.组织职能： 通过职责划分、授权、合同的签订与执行和运用各种规章制度等方式，建立一个高效率的组织保证系统，以确保项目目标的实现。 3.协调职能： 项目不同阶段、不同部门、不同层次之间存在着大量结合部，这些结合部的协调与沟通是项目管理的重要职能。 4.控制职能： 按照项目计划对目标进行分解，提出阶段性目标和各种指标定额，检查执行情况，以及对实施中的信息反馈、决策和调整来实现目标。工程项目的控制往往以质量控制、工期控制和成本控制为中心内容。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.1.2施工企业项目管理的工作内容 1.资源管理：基本内容是确定施工方案，作好施工准备。具体包括施工方案的经济比较，选定最佳施工方案；选择适用的施工机械；设计施工平面图，确定各种临时设施的数量和位置；确定各工种人工，机具和材料的需要量等工作内容。 2.施工管理：基本任务是编制施工进度计划，在施工中检查执行情况，并及时调整，以确保工程按期竣工。主要内容有编制施工进度计划；建立检查进度计划的报表制度和信息处理程序；施工图纸供应情况的监督检查；物资供应情况的监督检查；劳动力调配情况的监督检查；工程质量管理。 3.合同与造价管理：基本任务是投标报价，签订合同，结算工程款，控制成本等。主要内容包括制定投标报价方案；与发包单位、分包单位和供货单位签订合同；检查合同执行情况，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收、结算工程款；控制工程成本；月度结算和竣工决算及损益计算。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.2 建筑安装工程项目计划管理 14.2.1工程项目计划管理的概念 ●工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称。 ●项目计划是工程项目的决策过程，工程项目计划规定了项目实施的目标和实施方案，是工程项目实施的指导文件。 ●工程项目计划管理是通过搜集、整理和分析项目相关信息，分析项目的可行性、规划预期目标及安排实施方案，使人力、材料、机械、资金等各种资源在工程项目实施的全过程得到充分运用，实现预期目标的规划、组织、指导和控制过程。 ●工程项目计划管理可概括成计划编制、计划实施、计划检查和采取措施四个过程。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 14.2.2工程项目计划的内容 1.项目计划系统 ●项目计划系统是项目计划编制的纲要， ●项目计划规格和管理计划两部分。项目计划规格是在编制计划前，对项目的设计、设备材料的采购、施工等的技术要求，如使用的规范、标准等。 ●项目管理计划是对项目中各项工作进行计划、组织、协调、控制的计划文件，这些文件中包括各项工作的目标、任务、要求和相应的安排、组织和控制方法等内容。 第14章 建筑设备安装工程项目管理 2.工程项目计划的内容 (1)工程项目的总体计划包括以下基本内容： (a)总则 (f)资源使用 (b)项目的目标和基本原则 (g)人事安排和组织机构 (c)项目实施总方案 (h)监督、控制与评价 (d)合同形式 (i)潜在问题 (e)进度计划 (2)工程项目的分项计划内容 (a)组织计划