物资管理制度14.pdf

物资管理制度 第一章总则 一、 为了强化生产经营过程中的物资管理，发挥物资管理在物资 供应全过程中的计划、组织、经营、核算、监督和调节作用，使其程 序化、标准化和系统化，结合公司实际制定本制度。 二、 本管理制度适用于公司属各基层单位、各项目部、机关各部 室。 第二章机构设 与职责 一、公司物资采购委员会组织机构与职责 1、 物资采购委员会组织机构： 组长:：总经理 副组长:：生产副总经理、经营副总经理 组 员：物资站、工程部、经营计划部、财务部、基层公司、项 目部、监察部门（纪委）等单位和部室负责人 2、 物资采购委员会职责： （D负责每年年初对公司物资供应合格供方进行审议、评定、 确定； （2） 负责对物资管理各项规定进行审议、修改、重订； （3） 负责对合同标的为100万元以上的物资采购合同进行审议、 评定，确定合格供应商; （4）负责对公司物资采购业务中的重大情况进行决策。 二、 物资站机构设