范围管理第一章第二章.ppt

项目范围管理;项目范围管理;第一章;;;;;第一节 项目范围;;第一节 项目范围管理概述;第一节 项目范围管理概述;;;;;;案例讨论;案例讨论;问题：? 1、该问题产生的原因是什么？如何解决？? 2、如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？ ;第二节 项目范围管理的内容;;;;;案例分析;二、定义和规划项目的范围;四 范围的变更控制管理;五 范围核实;;Review;第三节 项目范围管理的意义;;;学习提高;;;;;;第二章 项目启动;第一节 项目启动概述;项目启动的运作;二 项目启动的工具和技术;三 项目启动的结果;第二节 项目目标;案例;一 项目目标的特征;二 项目三大基本目标之间的平衡;;三个因素中，固定一个，看另外两个，技术性能确定的情况下，时间成本的权衡;;三 确定项目目标的原则;Scope planning——项目目标;; “中星22号”卫星业务管理站建设项目主要是负责卫星运行业务管理。其建设项目主要包括：通信、天伺馈、射频网络、遥测遥控、数据处理、在轨测试和测试模拟等。 项目总投资1800万元。为满足05年11月发射的卫星，本项目于2004年9月初开始，2005年9月前建设完成，工程总工期为1年。;确定项目目标;;四 确定项目目标的方式;五 确定项目目标的意义;;第三节 项目选择;;二 项目选择;（三