高财务管理大纲.pdf

《高级财务管理》课程教学大纲 英文名称： Advanced Financial Management 课程号： 一、课程基本情况 1、学 分： 4 2 、学 时： 64 （其中：理论学时： 48 实验学时： 16 上机学时： 0 ） 3 、课程类别：专业限定选修课 4 、适用专业：财务管理专业 5 、先修课程：财务管理、经济法、市场营销 6 、后续课程：项目评估 7 、开课单位：经济与管理学院 二、课程介绍 高级财务管理是财务管理本科的专业限定选修课。本课程是财务管理专业本科生在学习了财务 管理课程的基础上开设的，是对财务管理课程内容的补充和延伸。主要内容：高级财务管理总论、 企业财务战略管理、企业集团财务管理、企业业绩评价、财务激励与约束机制、企业并购财务管理、 财务流程再造、财务危机管理等。通过本课程的学习、有利于培养学生在复杂环境下的创新思维和 综合实践能力，为社会培养高级的财务管理人才奠定基础。 三、课程的主要内容及基本要求 第一章 高级财务管理总论（ 4 学时） （一）教学内容 第一节 财务管理理论结构框架 知识要点：财务管理环境、财务管理的基本理论、财务管理的业务理论 第二节 高级财务管理的产生 知识要点：西方财务管理理论的发展、我国财务管理基本理论的发展 第三节 高级财务管理的理论结构 知识要点：高级财务管理的基本特征、高级财务管理基本理论 教学重点：高级财务管理的基本特征 教学难点：高级财务管理基本理论 （二）教学基本要求： 通过本章的学习，使学生了解财务管理理论结构框架、高级财务管理的基本特征和理论结构。 （三）实践与练习 1、如何理解财务管理理论研究的逻辑起点是财务管理环境 2、财务管理的基本理论框架是什么？ 3、高级财务管理的基本特征有哪些 / 4、高级财务管理的基本理论包括哪些？ （四）考核要求 要求全面理解财务管理理论研究的逻辑起点是财务管理环境、 掌握财务管理的基本理论框架， 熟 练掌握高级财务管理的基本特征和基本理论。 第二章 企业财务战略管理（ 8 学时） （一）教学内容 第一节 财务战略管理概述 知识要点：企业战略与企业战略管理、企业财务战略与企业财务战略管理 第二节 成本战略管理 知识要点：成本战略管理的目标、成本战略管理的基本要素 第三节 企业筹资战略管理 知识要点：企业筹资战略管理目标的确定、筹资结构的战略制定、筹资渠道和方式的战略选择 第四节 企业投资战略管理 知识要点：企业投资战略目标、企业投资战略的制定、财务投资战略实施的步骤 第五节 股利分配战略管理 知识要点：企业股利分配战略目标、企业股利战略的制定、企业制定股利分配战略的内容 第六节 财务战略的制定程序 知识要点：财务战略环境分析、企业财务战略目标的确定、企业制定财务战略的程序 第七节 财务战略的制定方法 知识要点： SWOT 分析法、波士顿矩阵法、通用电气经营矩阵分析法、生命周期矩阵分析法、行业 结构分析法 教学重点：企业筹资战略管理、企业投资战略管理、 SWOT 分析法 教学难点： SWOT 分析法、波士顿矩阵法、通用电气经营矩阵分析法、生命周期矩阵分析法、行业 结构分析法 （二）教学基本要求： 了解财务战略管理的含义、内容；理解企业筹资、投资和股利分配战略的内容；系统掌握成本管 理战略和各种财务战略的制定程序和方法。 （三）实践与练习 1、企业财务战略包括哪些？ 2 、如何企业财务战略环境分析？ 3 、价值链分析的内容和方法包括 哪些？ 4、企业融资战略和投资战略有哪些？ 5 、制定企业财务战略的方法有哪些？ 6 、SWOT 分析法 的原理包括哪些内容？ 本章实验应运用 SWOT 分析法对一家上市公司进行全面分析，写出初步的财务战略建议；并完 成“资本扩张及结构调整 杉杉集团的财务策略”案例分析。 （四）考核要求 重要知识点以客观题为主