培训项目提成奖励制度.pdfVIP

员工晋升及薪酬体系 一、薪酬原则及级别划分 （一）原则 为了创建优质的团队， 实现我们共同的目标， 以 “业绩导向、 平等共 进 ”的原则制定公司销售部门的薪酬体系，原则如下： 收入和业绩挂钩，业绩好收入高，业绩差收入低。 “销售 ”、 “客服 ”“管理 ”多人才通道，让每个员工都发挥最好水平！ 团队利益永远大于个人利益，每个员工都必须在遵守制度、维持 团队利益的前提下发展。 对违背公司价值观和管理制度，对团队造成任何负面影响，对应 制度规则予与处理 二、销售部考评方案 1、基本工资 销售人员基本工资定 2000 元每月（福利按公司正常标准执行），新员 工考核期工资为 1600 元。考核期定位 3 个月，根据销售人员的业绩可 由营销总监批示提前转正。 营销总监按富煌科技部长级别的福利待遇执行。 2、签单回款提点 1、业务经理提成奖励办法 （1）一期培训费用暂定为 13800 元，其底价为 10000 元。底价签约， 业务经理的提