招聘中的一些方法与技巧(讲稿).pdfVIP

各位领导，各位同事，大家好： 上次招聘工作会议我已经介绍了招聘工作的具体程序， 这次主要 介绍招聘中的一些方法与技巧，仍然是按照招聘的流程顺序来介绍， 在重点地方详细些，大家已经比较熟悉的的地方，粗略些。 前年在人力资源培训班上我曾经介绍过招聘， 在座的很多领导也 听过，但也有好几个地方是新同事，我的讲解内容既有当初的东西， 也增加了不少新东西。 先来看看我们在招聘曾经遇到过哪些问题吧。 因为公司仍处于快 速发展期， 人员规模仍在不断扩大， 招聘仍是人力资源工作的重要内 容，也是大家为之自豪， 也曾伤神的工作。 根据我们平时了解的信息， 大家在招聘工作中都或多或少遇到这些问题。 2 片问题说明 说到招聘， 通常的理解是把人从组织的外部招到组织内， 成为自 己的员工。现在让我看看比较严格的有关招聘的定义。 人力资源管理 有很多种定义，简单说是选、育、用、留；或是人才吸引、培养、激 励、留用、淘汰的一系列过程， 而招聘就是这人力资源管理的第一步， 得先把人吸引来，才能谈到后续的人力资源管理。 3 片 招聘是整个人力资源管理的基础， 这句话充分体现了招聘工作的 重要性。因为人力资源管理的对象“人”最初都是通过招聘这个进口 进到组织内的，招聘是人力资源管理的起始和源头，可以说，进人这 一环做好坏，往往决定整个人力资源管理工作的效果。 招到合适的人， 可以形成一支敬业乐群，积极上进，能力全面，业绩突出的队伍，人 力资源管理成效显著， 给将公司带来很大好处。 相信各位领导身边都 有这样的好员工， 2 片 他们…，在本部门乃至全公司都很有影响， 我们常常佩服自己当初决策英明；杰克 . 韦尔奇的畅销书《赢》的第 二部分，叫你的公司如何才能赢。共分 6 章，第一章是领导力，第二 章就是“招聘”但如果招错了人，那代价也是惨重的， 3 片 4 片，相 信一些领导可能也有这方面的体会， 招来了人之后发现不适用， 最常 见的情况是招来的人素质不错，人品也好，但不适合这一类职位，搞 的双方都很难受。 但请神容易送神难， 要花很大精力和时间来处理不 适合员工问题。 尤其是劳动合同法的出台， 使解除员工劳动合同成本 大大增加， 试错的办法已经不再可行， 所以一开始就招对人实在很关 键。 可能还有这样一种说法， 就是可能刚开始不一定适合， 但培训一 下就好了，这也要分类的看。人的知识、技能是相对容易培训的，但 性格、态度、价值观是很难通过培训改变的。 如果某位同学是会计的， 对国际贸易不了解，那很容易培训，但如果他性格内向、自私、个人 英雄主义、 从小家庭不合而对社会有偏见等， 那这非常难通过培训来 改变。也不是说不能，是机率小，成本高。 7 片 ，所以想花大力气高 成本来培训人，还不如招聘认真挑点适当的人。 一个成熟的企业， 往往有自己成型的招聘策略与理念。 如很多跨 国公司主要从校园招聘新人；微软要招的最聪明的人； GE 招正直、 智慧、成熟的人；还要有 4E （积极向上的活力 E