联合项目小组工作推进计划.pdfVIP

联合项目小组工作推进说明 为保证组织调整方案的顺利落地实施，特成立联合项目小组，联合项目小组成员由和君咨询项目组和 沃施各部门相关成员共同组成： 联合项目小组 总统筹：吴君亮总 沃施：艺术发展苏总、内销周总、绿化工程袁总、财务赵总、人力资源张经理、 市场部窦经理 ( 协助吴君亮总 ) 深度参与人员： 各对接部门需在 12 号下班前确认具体工作对接人员（表二中的“专人” ） 和君：邢露、徐胜、胡冰松、王建华 表一：联合项目小组工作安排表 工作板块 工作内容 主导部门 协助部门 协助事项 组织结构调整 整体各部门组织架构 和君咨询 人力资源部 方案定稿 定岗定编 和君咨询 人力资源部 方案定稿 职责定义描述 部门职能及岗位职责描述 人力资源部 和君咨询 协助修改和完善 艺术发展 现有业务流程梳理 绿化工程 和君咨询 提供模板 ※ 国内营销 业务流程梳理 艺术发展 核心业务流程优化 和君咨询 绿化工程 流程编写 国内营销 各类型店面盈利模式描述 和君咨询 艺术发展 确定盈利模式 盈利模式分析 各类型店面盈利模式分析 财务部 和君咨询 协助提出框架 店面运营手册 店面运营流程编写 艺术发展 和君咨询 手册框架及内容修改 开店手册 开店手册编写 艺术发展 和君咨询 手册框架及内容修改 ※备注：模板见附件 表二： 5 月份联合项目小组工作推进时间进度表 内容 节奏 时间 对接部门 对接人 零售 关键部门、岗位确定 5 月 12 日 艺术发展 苏总、何总、张利民、和君 部门职 中心 关键部门、岗位职责描述 5 月 12～ 15 日 艺术发展 人资部、和君指导， 专人 撰写 能和岗 定稿研讨 5 月 16 日上午 艺术发展 苏总、何总、张利民、和君 位职责 设计 关键部门、岗位确定 5 月 13 日上午 沃施工程 袁总、张利民、和君 描述 中心 关键部门、岗位职责描述 5 月 13～ 15 日 沃施工程 人资部、和君指导， 专人 撰写 定稿研讨 5 月 16 日下午 沃施工程 袁总、张利民、和君 内销 关键部门、岗位确定 5 月 13 日下午 内销中心 周总、张利民、和君 中心 关键部门、岗位职责描述 5 月 14～ 16 日 内销中心 人资部、和君指导， 专人 撰写 定稿研讨