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管理方式的革命来自客户的声音我们听到…… 集团和分子公司各行其是，使用不同的信息平台和财务软件,缺乏有效集成 分子公司会计科目不统一、会计制度不统一，导致会计信息缺乏可比性； 企业上报集团和企业财务系统记录的信息存在不一致; 财务信息集中时间滞后; 集团不能及时了解下属公司资金短缺信息； 财务信息的再加工(财务分析)不能及时有效进行; 集权与分权的度难于有效把握;…… 管理方式的革命系统主体价值1系统设计背景23系统功能简介4系统实施要点 管理方式的革命1主体价值管理方式的革命系统主要价值决策支持风险预警数据集中 管理方式的革命2设计背景管理方式的革命设计背景集团管控之难题财务人员转型之需管理方式的革命设计背景集团管控之难题财务人员转型之需管理方式的革命集团管控之难题多地域分布 集团架构发展现状多频率并购重组 多元化经营 多层级组织 管理方式的革命数据分散，上报滞后散1财务、业务信息系统品牌复杂多样，推翻重来代价巨大杂4集团管控难题大2海量数据，导致数据可用性减弱管控难题3多下属机构数量多，层级多管理方式的革命管理方式（功能体系）集权管理混 合 式 应 用分 布 式 应 用集 中 式 应 用集权+分权分权管理数据存储方式（技术架构）数据分散分散+集中数据集中集团企业集团组织财务管控模式选择审计方式的革命设计背景财务人员转型之需管理方式的革命财务人员转型之需传统财务人员将来财务人员主要能力体系精通财务分析熟悉业务模式风险识别能力擅长资本运作侧重核算价值记录者事后财务陈述侧重分析价值创造者事前风险预警 事中风险控制管理方式的革命扁鹊与魏文王的故事你家谁的医术最高明？长兄最好，中兄次之，我最差。审计人员转型之需策略：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 管理方式的革命“曲突徙薪”故事的启示—风险预警管理方式的革命“曲突徙薪”故事的启示—风险预警 管理方式的革命3功能简介管理方式的革命 财务与业务协同 动态条件预警 网络状况预警 财务工作规范性监控主要功能点 预算执行监控数据的整合、汇总、分析、比较监控平台实时账、证、表查询 管理方式的革命4系统实施要点管理方式的革命网络条件系统实施专网\内网\VPN监控用户端通过浏览器访问服务器无须安装任何插件或中间件，操作方便总部服务器监控程序被监控用户端的数据采集程序，不影响被监控用户财务人员工作数据传输实时传输或定时传输人员配合实施时最好有客户IT人员的配合管理方式的革命答疑集团财务实时监控系统谢谢！BOKE 集团财务与审计软件事业部
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