电子化采购管理.pptxVIP

采购预备知识;采购的概念;;;;;采购重要性;上海电机厂采购案例;采购管理的目标;采购管理的内容; 采购部门的组织结构 产品结构形式 将企业所需采购的产品分为若干类，每一个或几个采购人员分成一组，负责采购其中的一种或几种商品。 区域结构形式 将企业采购的目标市场划分为若干个区域，每一个采购人员负责一个区域的全部采购业务。 顾客结构形式 将企业采购的目标市场按顾客属性进行分类，每一个采购人员负责同一类顾客。 综合式采购组织 比如较为复杂的多事业部的采??组织结构。;;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;导入案例：中国石化物资采购电子商务网;案例讨论与学习任务;5.1　传统采购的弊端 ;5．1．1　采购成本居高不下;5．1．2采购周期冗长 ;5．1．3 采购信息缺乏沟通与共享 ;5．1．4 采购文档处理费时费力 ;5．1．5 库存积压和物资短缺并存 ;5．1．6 采购范围受地理局限 ;5．1．7 采购环节监控困难 ;5．1．8 采购招标往往流于形式 ;5．2　电子化采购的含义及流程 ;5．2　电子化采购的含义及流程;;采购商采购管理平台;采购商采购管理平台;供应商供应管理平台;5．3 电子化采购的主要优势 ;5．3．1 掌握采购主动权;5．3．2 显著降低采购成本;5．3．2 显著降低采购成本 ;5．3．3 有效提高???购效率;5．3．4优化采购管理;5．3．5保证采购质量;5．3．6 增加交易的透明度;5．3．7加强供求双方之间的业务联系;5．3．8 适应电子商务发展大潮;5．4 电子化采购系统 ;5．4．1　采购申请模块 ;5．4．2　采购审批模块;5．4．2　采购审批模块;5．4．3 　采购管理模块 ;5．4．3 　采购管理模块;5．4．3 　采购管理模块;5．5 　电子化采购策略 ;5．5．1 逐步实现企业内部的信息化;5．5．2设计开发符合企业自身特点的电子化采购软件;5．5．3 　加强采购管理人员培训;5．5．4 坚定不移地推进电子化采购实施;5．6　政府电子化采购;5．6．1　政府电子化采购的战略意义 ;5．6．2 政府电子化采购系统的组成;惠普供应商协同解决方案电子化采购 ;2001年早期惠普;2001年早期惠普;惠普电子化采购战略;方案战略;方案战略;投资回报;采购系统设计;采购系统设计;订单处理和协同;电子化采购的比较优势;电子化采购的比较优势;惠普电子化采购效益分析;惠普电子化采购效益分析