中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法.pdfVIP

中信华南 ( 集团 ) 东莞公司 员工职业生涯管理办法 目 录 第一章 总则 1 第二章 组织管理 1 第三章 职业生涯规划系统 2 第四章 附 则 5 附件一：员工职业发展规划表 6 附件二：员工能力开发需求表 9 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理办法适用于中信华南 ( 集团 ) 东莞公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 为充分、 合理、有效地利用企业内部人力资源， 实现公司人力资源需求和员 工个人职业生涯需求之间的平衡，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发 展，从而促进员工与组织共同发展，并使组织效能最大化。 第三条 原则 员工的职业生涯管理应遵循系统性、长期性与动态性原则。 （一）系统性原则： 针对不同类型、 不同特长的员工设立相应的职业生涯发 展通道。 （二）长期性原则：员工的职业生涯管理应贯穿员工职业发展的全过程和公 司发展的全过程。 （三）动态性原则： 根据公司发展战略、 组织结构的变化以及员工在职业发 展不同阶段的需求对其职业生涯规划和本办法进行相应的调整。 第二章 组织管理 第四条 员工是个人职业生涯发展的主要角色，既拥有一定的权利，也负 有一定的义务。 （一）权利： 1． 获得有关企业发展和职业发展相关信息。 2 ． 获得公平的职业发展机会。 （二）义务： 1． 提高个人透明度，向公司清晰地表达个人职业生涯计划和发展愿望。 2 ． 有效地管理自己的职业生涯。 第五条 公司应帮助员工实现职业发展，引导员工达到个人目标与公司目 标的一致，实现个人利益与公司利益的双赢。 （一）公司成立员工职业生涯委员会， 由公司总经理、 人力资源部经理及各 部门主要领导（正副职）组成，对员工发展相关事项进行讨论和决策。 （二）人力资源部负责整个公司各类员工的职业生涯管理， 为员工提供职业 发展机会的信息， 并负责员工职业生涯委员会的日常运作。 每半年应组织召开一 次员工职业生涯委员会会议， 跟踪督促员工职业生涯辅导工作， 与各部门领导交 流并提出员工发展建议。 （三）各部门领导为本部门员工的职业生涯辅导人， 如果员工转换部门， 则 新部门的领导为其辅导人。 职业生涯辅导人在员工职业生涯发展过程中应起到跟 进、辅导、评估、协助、协调和修正的作用。 第三章 职业生涯规划系统 第六条 员工职业生涯规划的步骤 （一）分析与定位：职业生涯辅导人应帮助员工根据自身情况分析个人职业 发展方向，指导员工填写《员工职业发展规划表》 （见附件一），以备日后对照检 查，并不断完善。 （二）确立职业生涯目标： 职业生涯辅导人和人力资源部应开展必要的职业 指导活动， 并利用各种渠道充分公开公司有关职业发展方面的信息， 通过对员工 及公司岗位的分析，为员工选择适合的岗位和职业生涯路径。 （三）制定职业生涯策略：职业生涯辅导人和人力资源部应根据员工的不同 情况为其制定实现